公司治理既涉及权利也涉及权力。
一. 公司治理涉及权利
公司治理中的权利分配：公司治理结构主要规范的对象是“三会”和“高管”。“三会”指股东会（大会）、董事会（执行董事）和监事会（监事），“高管”即高级管理人员，包括公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。这些机构和人员在公司治理中拥有各自的权利，如股东会的决策权、董事会的经营决策权、监事会的监督权等。
权利的法律基础：《公司法》等法律法规对公司治理中各方的权利进行了明确规定。例如，《公司法》规定股东会有权决定公司的经营方针和投资计划，选举和更换非由职工代表担任的董事、监事等。
二. 公司治理涉及权力
公司治理中的权力配置：公司治理不仅涉及权利的分配，还涉及权力的配置。权力是基于岗位职务的，包括领导和监管两个要素。在公司治理中，董事会作为公司的“大脑”，拥有经营决策权；总经理作为公司的“心脏”，负责公司的日常运营；监事会则作为公司的“免疫力系统”，负责监督公司的运营情况。
权力的制衡与监督：公司治理的一个重要方面就是建立权力的制衡与监督机制，确保各方在公司治理中既能够行使自己的权力，又受到相应的监督和制约。例如，董事会需要对股东会负责并报告工作，监事会则需要对董事会和经理层的行为进行监督。
三. 公司治理中权利与权力的关系
相辅相成：在公司治理中，权利和权力是相辅相成的。权利是权力行使的基础和前提，而权力则是权利得以实现的保障和手段。
动态平衡：公司治理需要实现权利和权力的动态平衡，既要确保各方能够充分行使自己的权利和权力，又要避免权力的滥用和权利的侵犯。
综上所述，公司治理既涉及权利也涉及权力。在实际操作中，需要根据公司的具体情况和法律法规的要求，合理配置权利和权力，建立有效的制衡与监督机制，确保公司治理的顺利进行。
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