诫勉并不直接要求调岗。诫勉是对思想、工作、作风等方面存在问题的干部进行教育的一种形式，它旨在通过谈话规诫、监督管理，并跟踪考核，帮助干部认识并改正错误。诫勉本身并不构成对干部岗位变动的法律障碍或直接要求。

然而，在实际操作中，诫勉可能会影响干部的岗位调动。具体来说：

1. 组织考虑：组织在考虑干部调动时，会综合考虑多方面因素，包括诫勉谈话的情况。如果诫勉谈话所涉及的问题较为严重，或者干部在诫勉期间表现不佳，组织可能会限制其岗位调动，甚至采取进一步的纪律措施。

2. 调动限制：在诫勉谈话期间或影响期内（通常为六个月），干部的调动可能会受到一定限制。例如，可能仅限于平级调动，而不能提拔或重用。这是为了确保干部在诫勉期间能够专注于改正错误，接受组织的监督和教育。

3. 整改与表现：如果干部在诫勉期间能够积极整改，表现出良好的工作态度和业绩，那么其调动的可能性仍然存在。组织会根据实际情况，综合考虑干部的整改效果、工作表现以及岗位需求等因素，来决定是否允许其调动。

综上所述，诫勉本身并不直接要求调岗，但可能会影响干部的岗位调动。具体是否能调动以及调动的条件和范围，需根据诫勉谈话的具体情况、整改效果、组织规定以及相关法律法规来判断。如果你在这方面有具体的法律问题或需要进一步的咨询，可以直接向我提问。