国企房子出租的负责部门通常是由国企内部的资产管理部门或者专门的房产管理部门来负责的。这些部门负责制定和执行房产出租的相关政策、管理制度和流程，以确保国有资产的保值增值和合规管理。

具体来说，在国企内部，房产出租的管理可能涉及以下几个环节：

1. 决策审批：重大房产出租事项通常需要提交给企业的高层决策机构进行审批，比如企业的董事会或者类似的决策机构。这些决策机构会根据企业的战略规划、资产状况以及市场情况等因素，对出租事项进行审议和决策。

2. 招租管理：一旦出租事项获得批准，资产管理部门或房产管理部门会负责具体的招租工作。这包括制定招租方案、确定租金底价、发布招租信息、组织竞租或谈判等。在这个过程中，部门需要确保招租过程的公开、公平和公正，以吸引优质的承租方。

3. 合同管理：与承租方签订租赁合同是出租管理的重要环节。资产管理部门或房产管理部门会负责合同的起草、审核和签订工作，确保合同条款的合法性和合规性。同时，他们还会负责合同的执行和监管，包括租金的收取、租赁期间的维修和保养等。

4. 租后管理：出租后，资产管理部门或房产管理部门还需要负责租后管理工作。这包括定期检查出租房产的状况、确保承租方遵守租赁合同条款、处理租赁期间的纠纷和问题等。

综上所述，国企房子出租的负责部门主要是国企内部的资产管理部门或专门的房产管理部门。这些部门在出租管理中扮演着重要的角色，负责确保出租过程的合规性、有效性和安全性。如果您有具体的出租需求或问题，建议直接联系相关国企的资产管理部门或房产管理部门进行咨询和申请。