在处理领导提出的让某人报税的要求时，如果出于合理原因需要拒绝，可以采取一种既专业又尊重领导意见的方式来进行沟通。以下是一个建议的拒绝流程，旨在保持工作的专业性和与领导的良好关系：

一、明确拒绝的原因

首先，你需要明确为什么拒绝这个要求。可能的原因包括但不限于：

1. 专业能力不符：该员工可能不具备报税所需的专业知识或经验。
2. 工作负荷过大：该员工当前的工作任务已经非常繁重，无法再承担额外的报税工作。
3. 职责范围不符：报税可能不属于该员工的职责范围，或者有其他更合适的人选。

二、准备充分的论据

在拒绝领导之前，准备好充分的论据来支持你的立场。这可以包括：

1. 具体的工作安排：展示该员工当前的工作任务和进度，说明其无法分身处理报税工作。
2. 专业能力的评估：如果该员工确实不具备报税能力，可以提及这一点，并建议寻找更合适的人选。
3. 公司政策或规定：如果公司有明确的职责划分或工作流程，可以引用这些规定来支持你的拒绝。

三、与领导进行沟通

在与领导沟通时，要保持尊重和专业的态度。可以按照以下步骤进行：

1. 表达理解：首先，感谢领导对这个问题的关注，并表示你理解这是一个重要的任务。
2. 阐述原因：清晰地阐述你拒绝的原因，并给出充分的论据支持。
3. 提供替代方案：如果可能的话，提供一个或多个替代方案，比如推荐其他合适的员工、寻求外部专业帮助或调整工作流程等。
4. 征求意见：最后，询问领导的意见，看看是否有其他建议或解决方案。

四、跟进和反馈

在沟通之后，根据领导的反馈采取相应的行动。如果领导同意你的拒绝并接受了替代方案，那么按照新的计划进行。如果领导仍然坚持原意，你可以进一步阐述你的立场，并寻求更高层级的领导或人力资源部门的帮助来协调这个问题。

五、注意事项

1. 保持专业：在整个沟通过程中，保持专业和尊重的态度是非常重要的。
2. 避免情绪化：不要让情绪影响你的沟通效果，保持冷静和理性。
3. 记录沟通内容：如果可能的话，记录沟通的关键点和决策，以便后续跟进和反馈。

通过以上流程，你可以既专业又尊重地拒绝领导让某人报税的要求，并寻求更合适的解决方案来满足公司的需求。