针对“试用期不合格员工如何劝退”的问题，以下是我给出的详细解答：

首先，明确结论：劝退试用期不合格的员工，需要遵循合法、合理、合情的原则，并确保整个劝退过程严谨规范，有理有据，既保障公司权益，也维护员工合法利益。

具体执行步骤如下：

1. 明确录用标准和考核依据：

   • 在试用期开始时，就应向员工明确告知录用条件和考核标准。
   • 这些标准和条件应具体、可量化，以便后续评估。
   • 确保在招聘时有书面记录，如招聘公告、录用条件说明等。

2. 进行客观公正的考核评估：

   • 通过工作成果、业绩数据、工作表现记录等多方面证据，证明员工确实未达到录用标准。
   • 考核过程应公开透明，确保员工有权了解并核对考核结果。

3. 与员工进行坦诚沟通：

   • 选择合适的时间与地点，以平和理性的态度向其说明被劝退的原因。
   • 展示相关考核材料，让员工清楚知晓自身未达要求之处。
   • 听取员工的意见与解释，保持尊重和礼貌，避免言语不当引发员工不满。

4. 办理相关手续：

   • 出具书面的解除劳动合同通知，明确解除原因、时间等关键信息。
   • 按照法律规定，结算员工工资，如有应缴纳的社保等也需处理妥当。
   • 告知员工相关的劳动权益及救济途径，如劳动仲裁等。

5. 注重证据的收集与保存：

   • 整个劝退过程中，要注重证据的收集与保存，确保程序合法合规。
   • 这些证据可能包括考核记录、沟通记录、解除劳动合同通知等。

另外，还需要注意以下几点：

• 劝退过程应遵循法律法规，不得侵犯员工的合法权益。
• 若员工对劝退决定有异议，应引导其通过合法途径解决争议。
• 用人单位在劝退员工时，应展现一定的人文关怀，如提供职业发展建议等。

综上所述，劝退试用期不合格的员工是一个需要谨慎处理的过程。用人单位应确保整个过程的合法性和合规性，同时注重与员工的沟通和人文关怀。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。