在公司治理结构中，董事与总经理各自拥有不同的职责和权力，不能简单地比较谁拥有更大的“实权”。以下是对两者角色与权力的详细分析：
一、董事的角色与权力
董事是由股东会选举产生的，组成董事会，作为公司的决策机构对股东会负责。董事的主要权力包括：
- 决定公司的经营方针和投资计划：从战略层面把控公司的发展方向。
- 选举和更换非由职工代表担任的董事、监事：并决定相关报酬事项，确保管理层人员的合理配置。
- 审议批准重大事项：如年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案等，对公司整体发展负有监督和指导责任。
董事通过集体决策，代表股东的利益，从宏观层面对公司进行战略性指导和监督。
二、总经理的角色与权力
总经理则是由董事会聘任或解聘的高级管理人员，负责公司的日常经营管理工作。其权力主要体现在：
- 执行董事会制定的战略和决策：将董事会的宏观指导转化为具体的运营行动。
- 组织和管理公司的日常运营活动：如组织实施公司年度经营计划和投资方案，拟订公司内部管理机构设置方案及基本管理制度，决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员等。
总经理在执行层面拥有较大的现场指挥和管理权力，以确保公司的各项业务有序开展。
三、董事与总经理的关系与权力分配
- 层级关系：董事会通常位于总经理之上，负责制定公司的整体战略和方向；总经理则负责实施这些战略和方向。
- 权力性质：董事的权力相对更宏观、更具决定性，侧重于重大决策和监督；总经理的权力则更加具体和执行性，侧重于决策的执行和日常运营管理。
- 权力制衡：董事与总经理之间形成相互协作与制衡的关系，共同推动公司发展。董事会对总经理有聘任和解聘的权力，并对总经理的工作进行监督和指导；总经理则在董事会的授权范围内行使职权，对董事会负责。
四、结论
综上所述，董事与总经理在公司治理体系中各自扮演着不同的角色，拥有不同的职责和权力。董事更侧重于宏观决策和监督，而总经理则更侧重于具体的执行和管理。因此，无法简单地判断谁拥有更大的“实权”，而是要根据公司的具体组织结构和治理机制来判断他们之间的关系和权力分配。这种明确的职责划分和权力制衡机制是公司稳健发展的基石。