要降低采购过程中的5个点的成本，可以从以下几个方面着手进行策略优化和实施：

一、优化供应商管理

1. 供应商评估与选择：

   • 建立一个全面的供应商评估体系，包括价格、质量、交货期、服务等多个维度。
   • 定期对供应商进行绩效评估，确保选择性价比高的供应商。
   • 通过招标、询价等方式引入竞争机制，促使供应商提供更优惠的价格。

2. 长期合作关系：

   • 与优质供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更优惠的价格和更可靠的服务。
   • 通过签订长期合同或协议，锁定价格，减少价格波动带来的成本风险。

二、采购流程优化

1. 流程标准化：

   • 对采购流程进行梳理和优化，制定标准化的采购流程图和操作规范。
   • 通过流程标准化减少不必要的环节和浪费，提高效率。

2. 电子化采购：

   • 利用电子采购平台或系统，实现采购信息的自动化处理和管理。
   • 电子化采购可以减少人为错误，提高采购效率，降低管理成本。

三、谈判与议价

1. 专业谈判技巧：

   • 培养专业的采购谈判人员，掌握有效的谈判技巧和策略。
   • 在谈判中充分利用市场信息，了解供应商的成本结构和利润空间，争取更有利的价格条款。

2. 批量采购与分期付款：

   • 通过批量采购获得供应商的数量折扣。
   • 与供应商协商分期付款或延期付款的方式，降低资金占用成本。

四、成本控制与预算管理

1. 成本分析：

   • 对采购物品的成本构成进行深入分析，了解各项成本的比例和可优化空间。
   • 通过成本分析找到降低成本的切入点，如改进设计、优化生产工艺等。

2. 预算管理：

   • 制定详细的采购预算，并严格控制采购支出。
   • 对超出预算的采购行为进行审批和监控，确保采购成本控制在预算范围内。

五、利用技术与创新

1. 数据分析：

   • 利用大数据和人工智能技术，对采购数据进行深入挖掘和分析。
   • 通过数据分析预测市场需求和价格趋势，指导采购决策，降低采购成本。

2. 创新采购模式：

   • 探索新的采购模式，如联合采购、寄售采购等。
   • 通过创新采购模式降低采购成本，提高采购效率。

综上所述，降低采购过程中的5个点的成本需要从多个方面综合施策。通过优化供应商管理、采购流程、谈判与议价、成本控制与预算管理以及利用技术与创新等措施，可以逐步降低采购成本，提高企业的竞争力。