管理人员绩效考核的原则通常涉及多个方面，以确保考核的全面性、公正性和有效性。虽然你提供的参考信息主要聚焦于国有企业技能人才的薪酬分配激励，但从中我们可以提炼出一些与管理人员绩效考核相关的通用原则。以下是对管理人员绩效考核原则的详细阐述：

1. 公平与公正：

   • 绩效考核应确保所有管理人员在相同的标准下进行评估，避免主观偏见和歧视。
   • 考核过程应透明，确保被考核者了解考核标准、流程和结果。

2. 客观与量化：

   • 尽可能使用客观、可量化的指标来衡量管理人员的工作表现，如销售额、利润率、项目完成率等。
   • 减少主观评价，确保考核结果的准确性和可信度。

3. 全面与多维：

   • 绩效考核应涵盖管理人员的多个方面，包括工作能力、工作态度、团队协作、创新能力等。
   • 通过多维度的考核，更全面地了解管理人员的工作表现和发展潜力。

4. 激励与导向：

   • 绩效考核应与薪酬、晋升、培训等激励机制相结合，激发管理人员的积极性和创造力。
   • 通过考核结果的反馈，引导管理人员明确工作方向，提升工作绩效。

5. 发展与改进：

   • 绩效考核不仅是对过去工作的总结，更是对未来工作的规划和指导。
   • 通过考核结果的反馈和分析，帮助管理人员识别自身不足，制定改进计划，促进个人成长和发展。

6. 沟通与反馈：

   • 绩效考核过程中应保持与管理人员的有效沟通，确保双方对考核标准和结果有共同的理解。
   • 及时提供考核结果的反馈，让管理人员了解自己的工作表现，并有机会提出异议和改进建议。

7. 持续与动态：

   • 绩效考核应是一个持续的过程，而不是一次性的活动。
   • 根据企业发展和市场变化，动态调整考核标准和指标，确保考核的有效性和适应性。

综上所述，管理人员绩效考核的原则应体现公平、公正、客观、量化、全面、多维、激励、导向、发展、改进、沟通和持续动态的特点。这些原则的实施有助于提升管理人员的工作绩效，促进企业的长期发展。