针对项目管理人员未到现场的情况，处罚方式需根据具体情形、合同约定以及相关法律法规来确定，以下是一些常见的处理角度和建议：

1. 合同约定角度：

   • 首先，应查阅项目合同中关于管理人员职责和到场要求的具体条款。如果合同中明确规定了管理人员必须到场，并约定了未到场的违约责任，那么应按照合同约定执行处罚。
   • 处罚方式可能包括罚款、扣除管理费、解除合同等，具体取决于合同条款的约定。

2. 法律法规角度：

   • 如果合同中没有明确约定，或者约定不明确，那么需要参考相关法律法规。在建设工程领域，管理人员的到场和履职情况通常受到《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规的规范。
   • 根据这些法规，管理人员未到场可能构成违约或违法行为，建设单位或监理单位有权要求管理人员到场，并可能根据情节轻重给予警告、罚款等行政处罚。但需注意，这些行政处罚通常针对的是企业或单位，而非个人，不过企业或单位在受到处罚后，可能会根据内部规定对管理人员进行进一步处理。

3. 内部管理角度：

   • 除了合同和法律法规外，项目内部的管理规定也是处理此类问题的重要依据。如果项目内部有明确的管理制度，规定了管理人员未到场的处理方式和责任，那么应按照内部规定执行。
   • 内部处理方式可能包括口头警告、书面警告、扣减奖金、停职检查等，具体取决于内部规定的严厉程度和实际情况。

4. 实际影响与补救措施：

   • 在考虑处罚的同时，也应关注管理人员未到场对项目造成的实际影响。如果未到场导致项目进度延误、质量问题等，那么除了处罚外，还应要求管理人员采取补救措施，如加班赶工、修复质量问题等。
   • 同时，建设单位或监理单位也应加强现场管理，确保管理人员按时到场履职，避免类似情况再次发生。

建议：

• 在处理此类问题时，建议先与管理人员进行沟通，了解其未到场的原因和具体情况，以便更合理地确定处罚方式和补救措施。
• 如果管理人员未到场的情况严重且屡教不改，或者对项目造成了重大损失，那么应考虑采取更严厉的处罚措施，甚至解除合同或追究法律责任。
• 在整个处理过程中，应确保程序合法、公正、透明，避免引发不必要的纠纷和争议。

最后，每个项目的具体情况和合同条款都有所不同，因此在实际操作中应根据具体情况灵活处理。如果有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。