单位采购货物并非必须由单位领导直接授权，但需根据单位内部管理制度及采购金额、性质等因素综合判断。具体分析如下：

1. 单位内部管理制度的约束
   若单位通过规章制度（如《采购管理办法》《授权审批制度》）明确规定了采购流程及授权层级，则需严格遵守。例如：

   • 小额常规采购：可能由部门负责人或授权采购员直接决定，无需单位领导逐笔授权；
     
   • 大额或特殊采购：通常需经单位领导（如总经理、分管副总）书面或电子审批，甚至需集体决策（如董事会决议）。
     法律依据：根据《民法典》第161条，民事主体可通过授权他人实施民事法律行为，但授权范围需明确。单位内部规定若不违反法律强制性规定，对内部成员具有约束力。

2. 采购金额与性质的影响

   • 政府采购或国有企业采购：需严格遵循《政府采购法》《招标投标法》等规定，通常要求公开招标或竞争性谈判，授权程序更严格；
     
   • 民营企业采购：可自主决定授权方式，但需避免越权行为（如采购员擅自签订超出其权限的合同，可能构成表见代理或导致单位承担责任）。
     风险提示：若未按规定授权，可能引发内部管理纠纷或外部交易风险（如供应商主张合同有效，单位需履行付款义务）。

3. 表见代理的例外情形
   即使未获明确授权，若相对人（供应商）有理由相信采购人员具有代理权（如持有单位盖章的授权书、长期合作惯例等），可能构成表见代理，单位仍需承担合同责任。
   应对建议：单位应规范授权文件管理，明确授权范围及期限，避免因内部管理漏洞导致外部责任。

总结建议：

• 单位应制定清晰的采购授权制度，明确不同金额、类型的采购审批流程；
  
• 采购人员需严格遵守授权范围，避免越权行为；
  
• 供应商在与单位交易时，可要求采购人员出示有效授权文件，降低交易风险。
  

如有具体采购场景或纠纷，可进一步提供细节，我将结合实务经验为您分析。