员工当众骂领导，公司可以依据具体情况采取以下措施来处理：

1. 明确行为性质与法律后果：

   • 当众辱骂领导属于公然侮辱他人的行为，根据《中华人民共和国治安管理处罚法》第四十二条的规定，可能面临五日以下拘留或五百元以下罚款；情节较重的，处五日以上十日以下拘留，可以并处五百元以下罚款。若辱骂行为导致严重后果，如领导名誉严重受损或产生其他恶劣影响，还可能触犯刑法中的侮辱罪等相关罪名。

2. 收集证据与核实情况：

   • 在采取行动前，公司应尽可能收集有关辱骂行为的证据，如现场监控录像、目击者证言、聊天记录等。这些证据将有助于后续的调查和处理。
   • 同时，公司应与涉事员工进行私下沟通，了解其辱骂领导的原因和背景，以及是否有其他未被发现的矛盾或问题。

3. 依据公司制度进行处理：

   • 如果公司有相关的规章制度，如员工行为准则、奖惩制度等，应按照规定的程序进行调查处理。这可能包括成立专门的调查小组、听取双方陈述、审查相关证据等。
   • 根据调查结果，对于确实存在辱骂行为的员工，公司应给予相应的纪律处分，如警告、记过、降职、辞退等。处分的轻重应根据辱骂行为的严重程度和影响范围来决定。

4. 加强沟通与教育：

   • 在处理过程中，公司应与涉事员工进行充分的沟通，解释公司的决定和理由，帮助其认识到自己的错误并改正。
   • 同时，公司可以组织相关的法律法规和职业道德培训，提高员工的法律意识和职业素养，预防类似事件的再次发生。

5. 考虑法律途径（如适用）：

   • 如果辱骂行为严重损害了领导的名誉权或其他合法权益，且公司内部处理无法达到预期效果，公司可以考虑寻求法律援助或直接向我咨询相关法律问题。
   • 在必要时，公司或领导可以向人民法院提起民事诉讼，要求辱骂者承担停止侵害、恢复名誉、消除影响、赔礼道歉及赔偿损失等民事责任。

6. 维护组织文化：

   • 公司应通过组织活动、宣传等方式，强调尊重他人、包容差异的组织文化，营造积极健康的工作氛围。
   • 同时，公司可以建立有效的反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，及时解决员工关心的问题和矛盾，减少因误解或不满而产生的辱骂行为。

在处理此类事件时，公司应确保处理过程公正、透明，并遵循相关法律法规和公司制度。如果公司或领导在处理过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。