规避退休返聘的风险，需要从多个方面进行细致把控和管理。以下是一些具体的建议，希望能为您提供清晰、详细且有深度的解答：

一、严格审查劳动者资质

在招聘退休返聘人员时，首先要严格审查其资质，包括身份、年龄、退休手续以及健康状况等信息。确保返聘人员符合返聘岗位的基本要求，避免因资质不符而引发的法律风险。

二、规范返聘审批流程

1. 坚持“非必要不返聘”原则：从严控制返聘行为和范围，确保返聘有正当理由和客观需要。
2. 履行审批程序：按照“凡返聘必审批”的要求，由返聘单位履行申请程序，未经审批同意不得返聘人员。审批流程应包括返聘单位班子集体研究、填写相关审批表和信息表、局分管领导审批等环节。

三、明确劳务关系与劳动关系的区别

1. 避免套用劳动合同模板：退休返聘人员与单位之间建立的是劳务关系，而非劳动关系。因此，在签订合同时，应避免套用劳动合同模板，以免将劳务关系转化为劳动关系，从而引发不必要的法律纠纷。
2. 签订书面退休返聘协议：明确双方的权利和义务，包括返聘期间的岗位职责、薪资待遇、服务期限等内容。这有助于在发生争议时，提供明确的法律依据。

四、购买商业保险分散风险

为退休返聘人员购买雇主责任险及其它商业保险，如意外伤害保险等，以分散用工风险。在返聘期间，如果发生意外事故或工伤等情况，商业保险可以提供一定的经济保障，减轻单位的负担。

五、加强日常管理

1. 区别管理：对退休返聘人员的管理要注意与劳动关系的正式员工有所区别。例如，在考勤、考核、奖惩等方面，可以根据返聘人员的实际情况和岗位特点进行灵活调整。
2. 建立专项档案：为返聘人员建立专项档案，记录其返聘期间的基本信息、工作表现、考核情况等。这有助于单位对返聘人员进行全面、系统的管理，并在需要时提供相关的证明材料。

六、控制返聘期限和次数

1. 设定返聘期限：一个返聘周期不得超过1年，确需继续返聘的，最长返聘期限不得超过退休人员法定退休年龄后的3年。这有助于避免长期返聘带来的管理成本和法律风险。
2. 限制返聘次数：对返聘人员的返聘次数进行合理控制，避免频繁返聘导致的管理混乱和法律风险。

七、定期自查与整改

用人单位应每年至少开展一次自查工作，检查返聘人员的资质、合同签订情况、保险购买情况、档案管理情况等。对于发现的问题和不足，应及时进行整改和完善，确保返聘工作的规范性和合法性。

综上所述，规避退休返聘的风险需要单位在招聘、审批、合同签订、保险购买、日常管理等多个方面进行细致把控和管理。通过严格审查劳动者资质、规范返聘审批流程、明确劳务关系与劳动关系的区别、购买商业保险分散风险、加强日常管理、控制返聘期限和次数以及定期自查与整改等措施，可以有效降低退休返聘的风险，保障单位的合法权益。