选择公司董事还是经理担任法人，需根据公司的具体需求、治理结构以及个人情况综合考量，没有绝对的“好”与“不好”，关键在于谁更适合这一角色。以下是从不同角度进行的分析：
一、法律地位与职责
法人代表的法律地位：
- 法人代表是公司对外行使职权的代表，其行为视为公司的行为，具有法律效力。
- 法人代表需承担因公司行为产生的法律责任，包括民事、行政甚至刑事责任。
董事与经理的职责：
- 董事：主要负责公司的战略决策、监督管理层执行、保护股东利益等。董事通常不直接参与公司的日常经营管理。
- 经理：负责公司的日常经营管理，执行董事会的决策，管理公司员工，确保公司运营顺畅。
二、选择董事作为法人的考量
优势：
- 战略视野：董事通常具有更广阔的战略视野，能够从公司长远发展的角度考虑问题。
- 资源整合：董事可能拥有更丰富的资源和人脉，有助于公司拓展业务和融资。
- 监督作用：作为法人，董事可以更好地监督经理层的行为，确保公司决策得到执行。
劣势：
- 时间投入：董事可能因忙于其他事务而无法充分投入法人代表的工作。
- 日常管理脱节：由于不直接参与日常管理，董事可能对公司实际运营情况了解不足。
三、选择经理作为法人的考量
优势：
- 日常管理熟悉：经理直接参与公司日常管理，对公司运营情况了如指掌，能够迅速应对各种问题。
- 执行力强：经理作为法人，可以更有效地执行董事会的决策，推动公司发展。
- 责任明确：经理作为法人，其职责和责任相对明确，有助于公司治理结构的清晰化。
劣势：
- 战略视野局限：经理可能更专注于日常管理，而缺乏长远的战略视野。
- 利益冲突：在某些情况下，经理的个人利益可能与公司利益产生冲突，需要谨慎处理。
四、综合建议
根据公司规模和发展阶段选择：
- 对于初创企业或小型企业，经理作为法人可能更为合适，因为他们更了解公司运营情况，能够迅速应对市场变化。
- 对于大型企业或上市公司，董事作为法人可能更具优势，因为他们具有更广阔的战略视野和资源整合能力。
考虑个人能力和经验：
- 无论选择董事还是经理作为法人，都需要考虑其个人能力、经验和信誉。一个具有丰富管理经验和良好信誉的法人代表，有助于提升公司的形象和信誉。
完善公司治理结构：
- 无论选择谁作为法人代表，都需要完善公司的治理结构，明确各层级的职责和权限，确保公司决策的科学性和有效性。
最后需要强调的是，选择法人代表是一个重要的决策，需要综合考虑多方面因素。如果您对此仍有疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询，我会根据您的具体情况提供针对性的解答。