联合体中标后是可以成立新公司的，但这一行为需要满足一定的条件并遵循相关法律法规的规定。以下从不同角度为你详细分析：
一、法律层面分析
合同相对性原则：
- 联合体中标后，通常与招标人签订的是一份总承包合同或类似合同。根据合同相对性原则，这份合同的权利和义务原则上仅约束联合体各方与招标人。
- 如果联合体各方希望在中标后成立新公司来履行合同，这实际上是对原合同主体的变更。这种变更需要得到招标人的同意，因为招标人原本是基于对联合体各方的信任和评估而选择的中标者。
法律法规规定：
- 在某些特定情况下，如政府采购项目，法律法规可能对中标后合同主体的变更设有更严格的限制。例如，政府采购法可能规定中标供应商不得擅自转让中标项目，也不得将中标项目分包给其他供应商，除非得到采购人的同意。
- 即使法律法规没有明确禁止，成立新公司来履行原合同也可能涉及税务、工商登记、资质认证等多方面的法律问题，需要谨慎处理。
二、实际操作层面分析
招标人同意：
- 联合体各方应首先与招标人沟通，说明成立新公司的意图和原因，并争取招标人的同意。招标人可能会要求新公司具备与原联合体相当或更高的资质、信誉和履约能力。
- 如果招标人同意，联合体各方应与招标人签订补充协议，明确新公司在合同中的地位、权利和义务，以及原联合体各方与新公司之间的责任划分。
新公司设立与资质：
- 成立新公司需要遵循公司法的相关规定，完成工商登记、税务登记等手续。
- 新公司应具备履行原合同所需的资质和条件。如果原合同涉及特定行业的资质要求（如建筑、医疗等），新公司应确保获得相应的资质证书。
风险防控：
- 联合体各方应在新公司设立前，对可能出现的风险进行充分评估，并制定相应的风险防控措施。例如，可以约定新公司无法履行合同时，原联合体各方应承担的连带责任。
- 还应考虑新公司设立后可能涉及的税务、法律纠纷等问题，并提前做好应对准备。
三、建议与注意事项
谨慎决策：
- 联合体中标后成立新公司是一个复杂的决策过程，需要综合考虑法律、经济、市场等多方面因素。建议联合体各方在决策前进行充分的市场调研和风险评估。
专业咨询：
- 在处理此类问题时，建议联合体各方寻求专业律师、会计师等中介机构的帮助，以确保决策的合法性和合规性。
合同管理：
- 如果决定成立新公司来履行原合同，应加强对新公司的合同管理，确保新公司严格按照合同约定履行义务，避免违约风险。
总结来说，联合体中标后成立新公司是可能的，但需要满足一定的条件并遵循相关法律法规的规定。在实际操作中，应谨慎决策、寻求专业咨询，并加强合同管理以降低风险。如果你有进一步的法律问题或需要更具体的建议，可以直接向我咨询。