针对串通投标事件中行政单位经办人的处理问题，需结合具体情节、法律规定及单位内部管理规范综合判断。以下是分情况说明及处理建议：

1. 若经办人存在主观故意串通行为

• 法律责任：根据《招标投标法》第五十三条，串通投标行为可能面临行政处罚（如罚款、没收违法所得），情节严重的可能构成《刑法》第二百二十三条的串通投标罪，需承担刑事责任。
• 单位处理：行政单位可依据《公职人员政务处分法》第三十九条，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予警告、记过、记大过、降级、撤职或开除处分。
• 建议：
  • 立即停止经办人参与后续招标流程；
  • 启动内部调查，固定证据（如邮件、聊天记录、会议纪要等）；
  • 依法移送纪检监察机关或司法机关处理；
  • 完善单位内控机制，防范类似风险。

2. 若经办人因过失导致串通结果

• 法律责任：过失一般不构成刑事犯罪，但可能违反《招标投标法》中“公平、公正、公开”原则，需承担行政责任（如单位内部通报批评）。
• 单位处理：根据《公职人员政务处分法》第十二条，可给予警告、记过等较轻处分，并责令整改。
• 建议：
  • 对经办人进行合规培训，强化法律意识；
  • 修订招标流程，增加审核环节（如法律顾问复核、公开公示等）；
  • 建立过错责任追溯机制，明确各环节责任人。

3. 若经办人被利用或存在被胁迫情形

• 法律责任：若经办人能证明自身无主观故意（如被胁迫参与），可依法免除或减轻责任，但需及时向单位或公安机关报案。
• 单位处理：以教育为主，可不予处分或从轻处理，但需加强监督。
• 建议：
  • 保护经办人合法权益，避免“一刀切”追责；
  • 配合司法机关调查，还原事实真相；
  • 完善举报机制，鼓励员工主动报告违规行为。

4. 单位内部管理优化建议

• 制度层面：制定《招标投标合规管理手册》，明确经办人职责、禁止性行为及处罚标准；
• 流程层面：实行“招标-审核-决策”分离机制，避免经办人权力过度集中；
• 监督层面：定期开展招标项目专项审计，对高风险环节实施重点监控。

总结：行政单位对经办人的处理需以事实为依据、以法律为准绳，兼顾责任追究与风险防范。若您需进一步分析具体案情或制定应对方案，可直接向我咨询，我将结合证据材料提供专项法律意见。