在探讨采购人和审批人是否可以为同一人时，我们首先要明确这两个角色的职责和定位，以及相关的法律法规和内部控制原则。
采购人：通常指的是发起采购需求、负责采购活动执行并最终接收采购成果的组织或个人。他们负责确定采购的具体要求、选择供应商、签订采购合同等关键环节。
审批人：则是在采购流程中，对采购人的决策进行审查和批准的角色。审批人的存在是为了确保采购活动的合规性、合理性和经济性，防止采购过程中的腐败和浪费。
从内部控制和风险管理的角度来看，采购人和审批人通常不应该为同一人。这是因为：
职责分离原则：将采购和审批的职责分离，可以形成相互制约和监督的机制，减少错误和舞弊的风险。如果采购人和审批人是同一人，那么这种监督机制就会失效，增加了采购过程中的风险。
合规性要求：许多法律法规和内部规章制度都明确要求采购和审批的职责必须分离，以确保采购活动的透明度和公正性。
专业性和效率：采购和审批工作往往需要不同的专业知识和技能。将这两项工作分开，可以让专业人员更专注于自己的领域，提高工作效率和质量。
特殊情况：虽然一般情况下采购人和审批人不应为同一人，但在某些特殊情况下，如小型采购或紧急采购等，可能由于资源限制或时间紧迫而无法实现职责分离。在这种情况下，应通过加强内部监督、增加审批层级或引入第三方审计等方式来弥补这一缺陷。
结论：
综上所述，从内部控制、风险管理和合规性的角度来看，采购人和审批人通常不应该为同一人。然而，在特殊情况下，如果确实无法实现职责分离，应采取相应的补救措施来确保采购活动的合规性和有效性。因此，在一般情况下，采购人和审批人不应为同一人。