中标之后不干了，这需要根据具体情况来采取相应的措施，以下是从中标人和招标人两个角度的详细分析：

中标人角度

1. 核查合同与沟通先行

   • 首先，中标人应仔细查阅招标文件及合同中关于开工时间的具体约定，以及延迟开工或解除合同的相关条款。若合同中有明确的时间要求和延迟、解除规定，则应依据合同条款执行。
   • 积极与招标人进行沟通，以书面形式（如函件）询问不开工或不继续履行的具体原因，并表达对项目推进的关切和积极态度。同时，限定合理的回复期限，要求招标人给予明确答复。例如，可以发送一份正式的函件，明确询问：“根据合同约定，项目应在XX日期开工，但至今未收到开工通知，请贵方在XX日期前书面说明原因，并给出解决方案。”

2. 索赔与保留证据

   • 若因招标人的原因导致项目无法按时开工或中标人决定不继续履行，且中标人因此遭受损失，中标人有权要求招标人赔偿。此时，中标人需收集并妥善保存相关损失的证据，如仓储费用凭证、人工成本记录、预期利润损失计算等。
   • 以书面形式向招标人提出索赔要求，详细列明损失产生的原因、具体金额及计算依据。例如，可以撰写一份索赔报告，其中包含：“由于贵方原因导致项目无法开工，我方已产生仓储费用XX元、人工成本XX元，且因项目延误导致预期利润损失XX元，总计索赔金额XX元。”

3. 解除合同与结算

   • 若招标人长期无故不开工或不给出合理解决方案，且经多次催告后仍无改善，中标人可以依据《民法典》等相关法律规定，书面通知招标人解除合同。解除通知中应明确解除合同的依据、具体日期等关键信息。例如，可以发送一份解除合同通知书，其中写明：“根据《民法典》相关规定及合同约定，因贵方长期未履行开工义务，我方现正式通知解除合同，解除日期为XX年XX月XX日。”
   • 合同解除后，中标人有权要求招标人返还已支付的履约保证金等款项，并对已完成的前期工作进行结算。结算时应依据合同约定或实际完成的工作量进行计算。

招标人角度

1. 及时说明与协商

   • 如因客观原因导致无法按时开工或中标人决定不继续履行，招标人应及时以书面形式向中标人说明情况，并给出预计的开工时间和解决方案。例如，可以发送一份情况说明函，其中写明：“因XX原因（如资金问题、规划调整等），项目无法按时开工，预计开工时间为XX年XX月XX日，我方将积极协调解决相关问题。”
   • 积极与中标人协商，就开工时间调整、损失补偿等问题达成一致意见，并签订补充协议以明确双方权利和义务。补充协议中应详细列明调整后的开工时间、损失补偿方式及金额等关键条款。

2. 承担违约责任

   • 招标人未能按照合同约定的时间开工或中标人因招标人原因决定不继续履行，构成违约的，招标人应按照合同约定承担违约责任，如支付违约金、赔偿损失等。违约金的金额和赔偿损失的范围应在合同中明确约定或依据实际损失进行计算。
   • 主动履行违约责任，与中标人协商确定赔偿金额和支付方式等事宜。例如，可以与中标人签订一份违约赔偿协议，明确赔偿金额、支付方式及支付期限等条款。

3. 加快项目推进或重新招标

   • 招标人应尽快解决导致不开工的问题，协调各方资源，加快项目前期准备工作的进度，确保项目早日开工建设。若问题无法解决或中标人坚持不继续履行，招标人可以考虑重新招标选择新的中标人。

通用建议

• 诚实信用原则：无论中标人还是招标人，在处理此类问题时都应秉持诚实信用原则，通过友好协商解决问题。避免采取过激行为或隐瞒重要信息导致纠纷升级。
• 法律途径：若协商不成，双方均可考虑通过仲裁或诉讼等法律途径维护自身合法权益。在此之前，应确保已收集并保存好相关证据以支持自己的主张。

中标之后不干了是一个复杂的问题，需要根据具体情况采取相应的措施。如果你有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。