采购经办人和负责人在一般情况下不建议为同一人，但在特定小规模或低风险采购中可能允许。以下从不同角度进行分析：

1. 内部控制与风险管理角度：

   • 在企业内部控制体系中，采购经办人和负责人通常应分离设置，以形成相互制约和监督的机制。这种分离有助于防止采购过程中的舞弊行为，如虚报价格、收受回扣等，从而保护企业的利益。
   • 如果采购经办人和负责人为同一人，那么该人员将拥有过大的权力，缺乏有效的监督，这增加了采购风险，可能损害企业的利益。

2. 法律法规与合规性角度：

   • 虽然具体的法律法规可能并未明确规定采购经办人和负责人不能为同一人，但企业在进行采购活动时，应遵循相关的法律法规和内部规章制度，以确保采购活动的合法性和合规性。
   • 在某些行业或特定情况下，可能存在对采购流程中人员设置的特殊要求或规定，企业应予以遵守。

3. 实际操作与效率角度：

   • 在小规模或低风险的采购活动中，如果采购流程相对简单，且企业有完善的内部控制和监督机制，那么采购经办人和负责人为同一人可能并不会带来太大的风险。
   • 然而，在大型或复杂的采购项目中，由于涉及金额较大、流程复杂，因此更需要严格的内部控制和人员分离，以确保采购活动的顺利进行和企业的利益不受损害。

法律建议：

• 企业应根据自身的规模、业务性质和风险承受能力，合理设置采购流程中的人员岗位，确保采购经办人和负责人的分离，以形成有效的内部控制和监督机制。
• 如果企业确实需要在某些特定情况下让采购经办人和负责人为同一人，那么应制定严格的审批流程和监督机制，以确保采购活动的合法性和合规性，并降低潜在的风险。

可能的法律后果：

• 如果企业未遵循相关的法律法规和内部规章制度，让采购经办人和负责人为同一人，且发生了舞弊行为或损害企业利益的情况，那么企业可能面临法律责任和声誉损失。
• 相关责任人员也可能因违反法律法规或内部规章制度而受到处罚或承担法律责任。

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