在法人代表、大股东和董事长不是同一人的情况下，公司的决策权并非单一由某一人或某一职位决定，而是依据公司章程、股东会决议、董事会决议以及相关法律法规来综合确定的。以下从不同角度进行详细分析：

1. 法人代表的角色与权力：

   • 法人代表是公司对外行使职权的代表，其权力来源于公司的授权和法律的直接规定。
   • 在日常经营活动中，法人代表有权代表公司签署合同、处理事务等。但这些行为通常是在公司章程和股东会、董事会授权的范围内进行的。
   • 法人代表并不直接决定公司的重大决策，如公司战略、投资、融资等，这些决策通常需要股东会或董事会的批准。

2. 大股东的影响力：

   • 大股东，尤其是控股股东，在公司中拥有较大的话语权。他们可以通过股东会行使表决权，影响公司的重大决策。
   • 根据《公司法》及相关规定，股东会会议由股东按照出资比例行使表决权（但公司章程另有规定的除外）。因此，大股东在股东会上的表决权往往能够决定某些重大事项的通过与否。
   • 然而，大股东的权力也受到公司章程和法律的限制，不能随意干涉公司的日常经营管理或损害其他股东的利益。

3. 董事长的职权：

   • 董事长是董事会的召集人和主持人，负责董事会的日常运作。
   • 董事会是公司的决策机构，负责审议和批准公司的重大事项，如年度预算、投资计划、利润分配方案等。
   • 董事长在董事会中拥有一定的领导权，但并不意味着他可以单独决定所有事项。董事会的决策需要遵循少数服从多数的原则，且必须符合公司章程和法律法规的规定。

4. 综合决策机制：

   • 在实际运营中，公司的决策通常是通过股东会、董事会和经理层等多个层级共同完成的。
   • 股东会决定公司的重大事项，如修改公司章程、增减注册资本、合并分立等；董事会负责公司的日常经营决策；经理层则负责执行董事会的决策。
   • 因此，当法人代表、大股东和董事长不是同一人时，公司的决策权是分散的，需要各个层级之间相互协作、相互制约。

法律建议：

• 对于公司而言，应制定完善的公司章程和内部管理制度，明确各个职位的职责和权力范围，避免出现权力真空或权力滥用的情况。
• 对于股东而言，应积极参与公司的股东会会议，行使自己的表决权，维护自己的合法权益。
• 对于法人代表、董事长等关键职位的人员而言，应严格遵守公司章程和法律法规的规定，不得超越自己的职权范围行事。

可能后果：

• 如果公司内部决策机制不健全或存在权力滥用的情况，可能会导致公司运营混乱、股东利益受损等后果。
• 在极端情况下，还可能引发法律纠纷和诉讼风险。

因此，建议公司在运营过程中应注重建立健全的决策机制和管理制度，确保各个职位之间权责分明、相互制约。如有任何法律疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。