项目经办人和项目负责人可以是同一个人，但具体是否可行需结合项目实际情况、公司内部规定以及相关法律法规来综合判断。以下从几个角度进行详细分析：

1. 从职责划分角度：

   • 项目经办人通常负责项目的具体执行工作，如合同签订、款项支付、进度跟进等。
   • 项目负责人则对项目的整体进展、质量、安全等方面负有全面责任，是项目的第一责任人。
   • 如果一个人具备同时履行这两方面职责的能力和资源，且公司内部规定或项目合同中未明确禁止，那么理论上项目经办人和项目负责人可以是同一个人。

2. 从公司内部管理角度：

   • 不同公司对于项目经办人和项目负责人的设置可能有不同的规定。有些公司可能出于管理效率、风险控制等考虑，要求这两个角色分开设置，以形成相互制约和监督的机制。
   • 如果公司内部有明确规定项目经办人和项目负责人不能是同一个人，那么就必须遵守这一规定，否则可能面临内部纪律处分或法律责任。

3. 从法律法规角度：

   • 在法律法规层面，并没有明确规定项目经办人和项目负责人不能是同一个人。但是，如果项目涉及特定行业或领域，如建筑、金融等，可能存在相关的行业规范或监管要求，对这两个角色的设置有所限制。
   • 此外，如果项目合同中明确约定了项目经办人和项目负责人的身份和职责，且约定了不能是同一个人的条款，那么就必须遵守合同约定，否则可能构成违约行为。

4. 从实际操作角度：

   • 在实际操作中，项目经办人和项目负责人是否为同一个人，还需要考虑项目的规模、复杂程度、风险等级等因素。对于规模较小、风险较低的项目，可能一个人就能胜任这两个角色；但对于规模较大、风险较高的项目，则可能需要分别设置项目经办人和项目负责人，以确保项目的顺利进行和风险控制。

建议：

• 在决定项目经办人和项目负责人是否为同一个人时，应首先查阅公司内部规定和项目合同中的相关条款，确保符合规定和约定。
• 如果公司内部规定或项目合同中未明确禁止，且个人具备同时履行这两方面职责的能力和资源，那么可以考虑将项目经办人和项目负责人设置为同一个人。
• 但无论如何设置，都应确保项目的顺利进行和风险控制，避免因角色设置不当而引发的法律风险和管理问题。

如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供专业的法律意见。