在劳务分包中，结算依据既可能以清单为依据，也可能以实际完成的工作量为依据，具体取决于合同约定和实际情况。以下是对这一问题的详细分析：

1. 以清单为依据：

   • 合同约定：如果劳务分包合同中明确约定了工程量清单，并且双方同意按照清单上的项目和数量进行结算，那么结算时就会以清单为依据。这种方式适用于工程量相对固定、易于量化的项目。
   • 优点：清单明确，结算时争议较少，便于双方核对和确认。
   • 注意事项：需要确保清单的准确性和完整性，避免漏项或错项。同时，在合同执行过程中，如果实际工程量与清单有较大出入，应及时调整合同或签订补充协议。

2. 以实际为依据：

   • 合同约定或实际情况：如果劳务分包合同中没有明确约定工程量清单，或者虽然约定了清单但实际工程量与清单有较大出入，且双方同意按照实际完成的工作量进行结算，那么结算时就会以实际为依据。这种方式适用于工程量变化较大、难以准确预测的项目。
   • 优点：能够更准确地反映实际工作量，避免因为清单不准确而导致的结算争议。
   • 注意事项：需要建立完善的工程量确认和计量机制，确保实际工作量的准确性和可追溯性。同时，双方应定期核对实际工作量，避免因为时间拖延而导致的记忆模糊或证据丢失。

法律建议：

• 在签订劳务分包合同时，应明确约定结算依据和方式，避免因为约定不明而导致的结算争议。
• 如果实际工程量与清单有较大出入，应及时与对方沟通并签订补充协议，明确调整后的结算依据和方式。
• 在合同执行过程中，应保留好相关证据，如工程量确认单、计量记录等，以便在结算时提供有力支持。

可能后果：

• 如果结算依据不明确或存在争议，可能会导致双方无法达成一致意见，进而引发法律纠纷。
• 在法律纠纷中，如果无法提供充分证据支持自己的主张，可能会承担不利后果。

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