公司行政负责人一般可以是自己的领导，但具体是否可行需结合公司章程、内部管理制度以及实际管理需求来综合判断。以下从不同角度为你详细分析：

1. 从公司治理结构角度：

   • 在许多公司中，行政负责人（如行政总监、办公室主任等）的职位设置并不直接排除其上级领导兼任的可能性。公司治理结构主要关注的是决策权、执行权和监督权的分配与制衡，而行政负责人的职位更多关注的是日常行政事务的管理与执行。
   • 如果公司章程或内部管理制度没有明确规定行政负责人不能由上级领导兼任，且这种兼任不会破坏公司的治理结构平衡，那么这种安排是可行的。

2. 从实际管理需求角度：

   • 在某些情况下，上级领导兼任行政负责人可能出于实际管理的需要。例如，当公司规模较小，行政事务相对简单时，上级领导可能希望直接参与行政事务的管理，以确保工作的顺利进行。
   • 然而，随着公司规模的扩大和行政事务的复杂化，上级领导兼任行政负责人可能会分散其精力，影响其对核心业务的关注和管理效率。因此，在这种情况下，公司可能会考虑设置专门的行政负责人职位。

3. 从潜在风险与合规性角度：

   • 尽管上级领导兼任行政负责人在法律上可能并无直接障碍，但这种安排可能带来一些潜在风险。例如，可能导致决策过程缺乏透明度，增加内部腐败的风险；或者可能使行政事务的管理受到上级领导个人意志的过度影响，损害公司的整体利益。
   • 因此，公司在考虑这种安排时，应确保其符合相关法律法规的要求，并建立健全的内部控制机制，以防范潜在风险。

4. 从实际操作与案例角度：

   • 在实际操作中，上级领导兼任行政负责人的情况并不罕见。特别是在一些家族企业或小型企业中，这种安排可能更为普遍。然而，随着企业规模的扩大和治理结构的完善，这种安排可能会逐渐减少。
   • 例如，在某些大型企业中，行政负责人通常是一个独立的职位，由具有丰富管理经验和专业知识的人士担任，以确保行政事务的高效管理和公司的稳定发展。

建议：

• 如果你所在的公司正在考虑让上级领导兼任行政负责人，建议首先审查公司章程和内部管理制度，确保这种安排符合相关规定。
• 同时，应评估这种安排对公司治理结构、管理效率和潜在风险的影响，以做出明智的决策。
• 如果你对这种安排的具体实施或潜在风险有疑问，可以直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供专业的法律建议。