老板购买自家商品发现质量问题，可按以下步骤处理：

1. 内部核查与责任界定
   首先需明确商品质量问题的具体环节（如生产、仓储、运输或销售），通过内部质检报告、监控记录等证据锁定问题源头。若涉及生产环节，需核查是否符合国家标准或行业规范；若为销售环节，需检查是否存在保管不当或虚假宣传。根据《民法典》第615条，出卖人应按约定质量交付标的物，否则买受人有权要求修理、更换、退货或赔偿损失。

2. 消费者权益保护与内部整改并行
   即使购买方是公司老板，若以消费者身份购买商品，仍受《消费者权益保护法》保护。可依据第24条要求经营者履行退货、更换或修理义务。同时，公司应启动内部整改程序：

   • 对同批次商品全面质检，防止问题扩大；
     
   • 修订质量管控流程，例如增加抽检频率或引入第三方检测；
     
   • 对相关责任人追责，避免类似问题再次发生。

3. 法律风险防范与证据固定
   若质量问题已造成人身或财产损害（如商品爆炸导致受伤），需立即固定证据（如医疗记录、商品残骸、购买凭证），并依据《民法典》第1203条向生产者或销售者主张产品责任赔偿。同时，公司应审查产品责任险条款，确认是否覆盖此类风险，降低经济损失。

4. 特殊情形处理

   • 批量采购合同：若老板以公司名义批量采购，需核查合同中关于质量标准的约定。若商品不符合合同约定，可依据《民法典》第577条要求对方承担违约责任，包括继续履行、采取补救措施或赔偿损失。
     
   • 关联交易合规：若购买行为涉及关联交易（如老板从自家公司采购），需确保交易价格公允、程序透明，避免违反《公司法》第21条关于禁止关联方损害公司利益的规定。

建议：处理此类问题时，建议同步记录所有沟通记录（如与供应商的邮件、质检报告），并保留商品原物作为证据。若涉及复杂法律关系（如产品责任、关联交易），可进一步向我说明具体场景，我将提供针对性方案。