不是大股东也完全可以担任总经理。这一结论主要基于以下几点法律和实务层面的分析：
一、法律层面分析
《公司法》的相关规定：
- 根据《中华人民共和国公司法》的规定，并没有明确要求总经理必须是公司的股东或大股东。总经理的任职资格主要关注的是其管理能力、专业素养以及是否符合公司章程规定的其他条件。
- 公司章程是公司的基本大法，它规定了公司的组织结构和运营规则。只要公司章程没有明确限制非股东或非大股东担任总经理，那么非股东或非大股东就有机会被聘任为总经理。
总经理的聘任程序：
- 总经理通常由董事会聘任或解聘。在聘任过程中，董事会会综合考虑候选人的管理能力、经验、声誉以及是否符合公司发展战略等因素，而非单纯基于其是否持有公司股份或持股比例。
二、实务层面分析
公司治理结构的灵活性：
- 现代公司治理结构强调灵活性和多样性，以适应不断变化的市场环境和公司发展需求。因此，许多公司会聘请具有丰富管理经验和专业技能的非股东或非大股东担任总经理，以提升公司的管理水平和竞争力。
职业经理人的角色：
- 在许多公司中，总经理往往由职业经理人担任。职业经理人通常具备丰富的管理经验和专业知识，能够为公司提供专业的决策建议和管理支持。他们并不一定持有公司股份，但他们的贡献对于公司的发展却是不可或缺的。
实际案例：
- 在实务中，有许多非股东或非大股东担任总经理的成功案例。这些总经理凭借自己的专业素养和管理能力，为公司创造了显著的经济效益和社会效益。
三、可能的影响因素
公司章程的规定：
- 虽然法律没有明确限制非股东或非大股东担任总经理，但公司章程可能对此有所规定。因此，在聘任总经理前，应仔细审查公司章程，确保聘任程序符合章程规定。
股东的意愿和决策：
- 即使公司章程没有限制非股东或非大股东担任总经理，但最终的决定权还是在股东手中。如果股东认为非股东或非大股东具备担任总经理的能力和条件，他们可能会选择支持聘任该候选人。
四、法律建议
审查公司章程：
- 在聘任总经理前，应仔细审查公司章程，确保聘任程序符合章程规定，避免因违反章程规定而引发的法律纠纷。
完善聘任程序：
- 董事会应制定完善的聘任程序，确保聘任过程的公开、公平、公正。在聘任过程中，应充分考虑候选人的管理能力、经验、声誉以及是否符合公司发展战略等因素。
签订聘任合同：
- 在聘任总经理后，应与其签订聘任合同，明确双方的权利和义务。聘任合同应包括聘任期限、薪酬待遇、工作职责、解聘条件等内容，以保障双方的合法权益。
综上所述，不是大股东也完全可以担任总经理。这一结论既符合法律层面的规定，也符合实务层面的需求。如果你在这方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。