上级公司授权下级公司人员与下级公司法人之间的关系，主要取决于授权的具体内容和性质。以下从几个不同角度进行分析：

1. 代理关系角度：

   • 如果上级公司明确授权下级公司的某个人员（非法人代表）代表上级公司或下级公司进行特定的法律行为，如签订合同、处理事务等，那么该人员与上级公司或下级公司之间就形成了代理关系。在此情况下，被授权人员需在授权范围内行事，其法律后果由授权方（上级公司或下级公司）承担。
   • 下级公司法人作为公司的法定代表人，其职权通常由公司章程或法律规定，代表公司对外进行法律行为。如果上级公司的授权与下级公司法人的职权有重叠或冲突，需要明确授权的范围和效力，以避免产生法律纠纷。

2. 职务行为角度：

   • 被授权的下级公司人员如果是在其职务范围内行事，且该行为符合公司的利益和目的，那么该行为通常被视为职务行为。职务行为的法律后果由公司承担，与个人无关。
   • 在此情况下，下级公司法人作为公司的管理者，对被授权人员的职务行为有监督和管理的责任。如果被授权人员超出职务范围行事，下级公司法人可能需要承担相应的管理责任。

3. 内部管理关系角度：

   • 从公司内部管理的角度来看，上级公司对下级公司的授权是公司内部管理的一种方式。被授权的下级公司人员需要遵守上级公司的管理规定和指示，同时在下级公司内部也需要接受下级公司法人的管理和监督。
   • 如果授权涉及公司重大事项或决策，可能需要经过下级公司董事会或股东会的审议和批准，以确保授权的合法性和有效性。

4. 法律责任角度：

   • 无论被授权的下级公司人员与下级公司法人之间形成何种关系，他们都需要在法律规定的范围内行事，并承担相应的法律责任。
   • 如果被授权人员因故意或过失给公司或第三方造成损失，可能需要承担赔偿责任。同时，下级公司法人如果未尽到管理责任，也可能需要承担相应的法律责任。

建议：

• 明确授权的范围和效力，避免产生法律纠纷。
• 被授权人员应严格遵守授权范围和公司规定，确保行为的合法性和合规性。
• 下级公司法人应加强对被授权人员的管理和监督，确保其行为符合公司的利益和目的。

在实际操作中，如果涉及复杂的授权关系或法律纠纷，建议及时咨询专业律师以获取更具体的法律建议。如果你有具体的法律问题或需要进一步的法律帮助，可以直接向我咨询，我会结合你的具体情况给出更详细的解答。