员工转正过程中，部门负责人确实承担一定的责任，但具体责任需根据实际情况和公司规定来判断。以下从几个角度详细分析：
转正评估责任：
- 部门负责人在员工转正评估中扮演着关键角色。他们通常需要对员工的工作表现、能力、态度等方面进行全面评估，并根据评估结果给出是否转正的建议。这一责任要求部门负责人客观、公正地评价员工，确保评估结果的准确性和公正性。
- 如果部门负责人在评估过程中存在偏见、不公正或疏忽，导致员工未能得到公正的转正评估，那么部门负责人可能需要承担相应的责任，如被公司内部纪律处分或面临法律纠纷（尽管这种情况较为少见，但并非不可能）。
培训与指导责任：
- 在员工试用期内，部门负责人有责任为员工提供必要的培训和指导，帮助员工熟悉工作环境、掌握工作技能、了解公司文化等。如果部门负责人未能履行这一责任，导致员工在试用期内表现不佳或无法适应工作，那么部门负责人在一定程度上也可能对员工的转正结果产生影响。
- 然而，这种责任更多是间接的，因为员工的转正结果主要取决于其自身的工作表现和能力，而非部门负责人的培训与指导是否到位。但无论如何，部门负责人都应尽力履行其培训与指导的职责。
合规性责任：
- 部门负责人在处理员工转正事宜时，必须遵守公司的规章制度和法律法规。例如，他们不能因个人偏见或不当动机而拒绝给予员工转正机会，也不能在转正评估过程中违反公司的评估标准或程序。
- 如果部门负责人在处理员工转正事宜时存在违规行为，如滥用职权、徇私舞弊等，那么他们可能需要承担法律责任，包括被公司解雇、面临法律诉讼等。
建议：
- 对于员工而言，如果认为部门负责人在转正过程中存在不公正行为或违规行为，可以向公司的人力资源部门或上级领导反映情况，寻求帮助和解决。
- 对于部门负责人而言，应严格遵守公司的规章制度和法律法规，客观、公正地评估员工的工作表现和能力，确保转正评估的准确性和公正性。同时，也应积极履行培训与指导的职责，帮助员工更好地适应工作和发展。
可能后果：
- 如果部门负责人未能履行其责任，导致员工未能得到公正的转正评估或面临其他不利后果，那么部门负责人可能会面临公司内部的纪律处分或法律纠纷。这些后果不仅会影响部门负责人的职业声誉和发展前景，还可能对其个人生活产生负面影响。
总之，员工转正过程中部门负责人确实承担一定的责任。这些责任要求部门负责人客观、公正地评估员工的工作表现和能力，遵守公司的规章制度和法律法规，并积极履行培训与指导的职责。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。