财务部是否应该管理合同和招投标，这并非一个绝对的问题，而是取决于公司的具体架构、管理需求以及相关法律法规的规定。以下从不同角度进行分析：
从公司管理架构和效率角度：
- 在一些公司中，财务部可能负责合同的财务条款审核、付款计划制定以及招投标过程中的预算控制等。这种安排有助于确保合同的财务可行性，以及招投标活动的经济性和效率性。
- 然而，如果财务部同时负责合同和招投标的全面管理，可能会分散其财务管理的专注度，影响财务工作的效率和准确性。特别是在大型或复杂的项目中，合同和招投标管理可能需要更专业的知识和经验。
从专业分工和风险控制角度：
- 合同和招投标管理通常涉及法律、商务、技术等多个专业领域。将这些工作完全交给财务部可能不利于专业分工，增加管理风险。
- 例如，合同管理需要法律专业知识来确保合同的合法性和有效性，而招投标管理则需要商务和技术知识来评估投标人的资质和方案。这些工作如果由非专业人员负责，可能会引发法律纠纷或技术风险。
从法律法规和合规性角度：
- 根据相关法律法规，公司在进行合同和招投标活动时需要遵守一系列规定，如公开、公平、公正的原则，以及防止腐败和利益冲突的要求。
- 财务部虽然可以参与合同和招投标管理的某些环节，但并非所有环节都适合由其负责。例如，招投标的评标过程通常需要由独立、专业的评标委员会负责，以确保评标的公正性和准确性。
建议：
- 公司应根据自身情况和管理需求，合理划分合同和招投标管理的职责。可以考虑设立专门的合同管理部门或招投标管理部门，或者将相关工作分配给具有相关专业知识和经验的部门或人员负责。
- 财务部可以参与合同和招投标管理的某些环节，如财务条款审核、预算控制等，但应与其他部门或人员密切协作，确保工作的顺利进行和合规性。
- 公司应建立健全的合同和招投标管理制度，明确各部门或人员的职责和权限，加强内部监督和风险控制。
如果您在合同和招投标管理方面遇到具体问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。