结论：采购的设备闲置两年但还能用，是否算作损失浪费，不能一概而论，需要从多个角度进行分析，包括设备采购的目的、闲置的原因、是否违反相关规定或合同约定等。
分析角度一：设备采购的目的与闲置原因
若设备采购是为了特定项目或生产需求，且因项目取消、生产调整等合理原因导致闲置：
- 在这种情况下，设备的闲置并非由于管理不善或故意浪费，而是由于外部因素的变化导致的。因此，从合理性的角度来看，这种闲置不应被视为损失浪费。
- 但需注意的是，如果闲置时间过长，且未采取合理措施进行保管或处置（如出租、出售等），则可能因设备贬值或维护成本增加而构成间接损失。
若设备采购后因管理不善、决策失误或故意闲置导致：
- 在这种情况下，设备的闲置显然是由于内部管理问题或人为因素导致的，应被视为损失浪费。
- 这种浪费不仅体现在设备本身的购置成本上，还可能包括因设备闲置而产生的维护、保管等额外成本。
分析角度二：是否违反相关规定或合同约定
若设备采购、使用或闲置违反了公司内部规定、行业规范或法律法规：
- 例如，如果公司规定设备采购后必须在一定期限内投入使用，而实际闲置时间超过了该期限，则可能构成违规。
- 在这种情况下，设备的闲置不仅可能被视为损失浪费，还可能引发法律责任或内部处罚。
若设备采购合同中有关于设备使用、闲置或处置的明确约定：
- 如果合同中规定了设备闲置的期限、条件或后果，而实际闲置情况违反了这些约定，则可能构成违约。
- 违约方可能需要承担违约责任，包括赔偿损失、支付违约金等。
建议与措施：
- 对于已闲置的设备：公司应尽快评估其使用价值、市场价值及处置成本，制定合理的处置方案（如出租、出售、报废等），以减少损失浪费。
- 对于未来设备采购：公司应加强采购前的市场调研和需求分析，确保采购的设备符合实际需求；同时，在采购合同中明确设备的使用、闲置和处置条款，以规避潜在风险。
- 对于内部管理：公司应建立健全的设备管理制度，明确设备采购、使用、保管和处置的流程和责任，加强监督和考核，防止因管理不善导致的设备闲置和浪费。
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