针对您提出的“投标公司经营不符合如何处理”的问题，这通常涉及到公司在投标失败或经营出现不符合预期情况时的应对措施。以下是从公司和员工两个层面出发，给出的详细且具有深度的解答：

公司层面

1. 内部岗位调配

   • 操作：在业务多元化的大背景下，公司可以考虑将投标失败的员工调配至其他有需求的岗位。例如，如果某员工原本负责投标文件的编制，但公司投标失败，而该员工对工程预算有深入了解，那么可以将其调至其他项目负责成本核算。
   • 法律依据：根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十五条，用人单位与员工协商一致后，可以变更劳动合同内容，并需签订书面协议。因此，在岗位调配时，公司应与员工进行充分沟通，并确保双方达成一致。

2. 组织培训与技能提升

   • 操作：利用投标失败后的空档期，公司可以组织员工参加专业技能和综合素质培训。这不仅可以提升员工的个人能力，也为公司未来的业务发展储备人才。
   • 法律依据及注意事项：公司组织培训属于正常管理行为。但若涉及服务期约定，根据《劳动合同法》第二十二条，公司应与员工订立协议并约定服务期及违约金。这是为了保护公司的培训投入，同时也确保员工在接受培训后能为公司服务一定期限。

3. 协商解除劳动合同

   • 操作：如果因投标失败导致公司经营困难，无法继续履行劳动合同，公司应与员工协商解除劳动合同，并支付经济补偿。这是为了保障员工的合法权益，同时也体现公司的社会责任感。
   • 法律依据：根据《劳动合同法》第四十六条第二款，用人单位提出并与员工协商一致解除劳动合同的，应按工作年限支付经济补偿。这是法律对员工权益的保护，也是公司应尽的义务。

4. 待岗安排

   • 操作：如果公司预计短期内会有新业务机会，可以考虑安排员工待岗，并按当地规定支付生活费。这可以为公司节省一定的人力成本，同时也为员工保留了工作岗位。
   • 法律依据：国家层面无统一待岗规定，需参照各地政策执行。例如，《北京市工资支付规定》第二十七条就明确了待岗期间工资和生活费的标准。公司在安排员工待岗时，应确保符合当地政策要求。

员工层面

1. 积极适应岗位调整

   • 行动：员工应主动了解新岗位职责和要求，尽快适应新环境，并利用机会学习新技能。这不仅可以提升个人能力，也有助于未来的职业发展。
   • 法律权益：员工有权要求公司提供必要培训和支持。如果岗位调整不合理（如歧视、侮辱性调岗），员工可以拒绝并通过合法途径维权。

2. 利用培训机会提升自己

   • 行动：员工应珍惜公司提供的培训机会，认真学习以提升专业技能和综合素质。这不仅可以为未来的职业发展打下坚实基础，也有助于提升个人竞争力。
   • 法律权益：员工享有获得培训资料、接受专业指导等权利。如果公司以培训为名变相收费，员工有权拒绝并投诉。

3. 协商争取合理补偿

   • 行动：当公司提出协商解除劳动合同时，员工应了解经济补偿标准并与公司协商。如果有异议，可以进一步沟通争取合理补偿。
   • 法律权益：员工享有获得经济补偿的权利。如果公司违法解除劳动合同，员工可以要求支付赔偿金（经济补偿标准的二倍）。

4. 关注待岗权益

   • 行动：待岗期间，员工应关注当地关于待岗生活费的规定，并确保自身权益得到保障。同时，也应与公司保持沟通，了解公司业务动态和未来计划，为可能的岗位恢复或新机会做好准备。

综上所述，当投标公司经营不符合预期时，公司应从内部岗位调配、组织培训、协商解除劳动合同及待岗安排等方面综合考虑应对措施，并确保所有操作均符合法律法规要求。员工则应积极配合公司的调整措施，同时关注自身权益保护，通过合法途径维护自身利益。双方应共同努力，共渡难关，为未来的业务发展奠定坚实基础。