关于未开展经营的子公司是否需要合并的问题，这并非一个简单的“是”或“否”的答案，而是需要根据具体情况进行综合分析。以下是我从不同角度为你提供的详细解答：

1. 从公司战略和管理的角度：

   • 如果子公司虽然未开展经营，但其在公司整体战略中扮演着重要角色，比如作为未来业务拓展的储备、品牌保护的手段或是特定市场进入的跳板，那么合并可能不是最佳选择。保留子公司的独立存在，有助于公司更好地实施战略规划。
   • 反之，如果子公司未开展经营且没有明确的战略价值，合并可能有助于简化公司结构，降低管理成本，提高运营效率。

2. 从财务和税务的角度：

   • 合并子公司可能涉及复杂的财务和税务处理，包括资产评估、债务承接、税务申报等。如果子公司没有实质性的经营活动，合并可能不会带来显著的财务或税务效益，反而可能增加合并成本。
   • 另一方面，如果子公司存在潜在的税务风险或财务问题，合并可能有助于公司整体风险的控制和财务状况的改善。

3. 从法律合规的角度：

   • 合并子公司需要遵守公司法、证券法等相关法律法规的规定，包括履行必要的审批程序、信息披露义务等。如果子公司未开展经营，但合并过程中存在法律瑕疵或违规行为，可能给公司带来法律风险。
   • 因此，在决定是否合并子公司时，公司需要仔细评估合并的法律合规性，确保合并过程符合相关法律法规的要求。

4. 从实际操作的角度：

   • 合并子公司需要投入大量的人力、物力和时间资源，包括进行尽职调查、制定合并方案、履行审批程序等。如果子公司未开展经营，且合并带来的效益不明显，公司可能需要权衡合并的成本与收益。
   • 此外，合并后子公司的员工安置、业务整合等问题也需要公司进行妥善考虑和安排。

建议：

• 在决定是否合并未开展经营的子公司时，公司应综合考虑上述因素，并结合自身的实际情况进行决策。
• 如果公司对合并的利弊存在疑虑或不确定，可以寻求专业的法律或财务顾问的帮助，以获取更全面、准确的信息和建议。

如果你有具体的子公司情况或合并计划，欢迎直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供更详细的法律分析和建议。