针对厂内职工之间因纠纷引起的打架事件，但无伤情的情况，我们可以从以下几个方面进行系统而细致的处理：
一、紧急处理与现场控制
立即制止冲突：一旦得知打架事件，管理层或相关负责人应迅速赶到现场，第一时间制止打斗行为，防止事态进一步升级或扩大。
隔离涉事人员：将参与打架的员工分开，避免他们再次发生冲突或干扰后续的调查工作。可以安排专人看护，确保他们不会逃离现场或破坏证据。
保护现场证据：封锁打架现场，保留监控录像、工具（如可能使用的凶器，尽管此次无伤情但也可能作为证据）、破损物品等物证。同时，记录目击者的信息，包括姓名、联系方式和所看到的情况，以便后续调查。
二、全面调查与事实还原
收集证据：调取打架现场的监控视频，查看生产记录、考勤数据等客观资料，以获取更全面的信息。对在场员工、管理人员进行单独询问，制作详细的笔录，记录他们的陈述和观察。
分析动机与诱因：排查打架事件是否存在工作矛盾，如任务分配不均、薪资纠纷等，或者个人恩怨等其他诱因。同时，检查工厂的管理制度是否存在漏洞，如排班不合理、沟通渠道不畅等，这些都可能成为冲突的导火索。
法律合规审查：虽然此次打架未造成伤情，但仍需确认事件是否涉及其他违法行为，如故意挑衅、威胁等，必要时可报警处理，让公安机关进行专业判断。
三、依法依规认定责任
区分责任主体：根据调查结果，明确主要责任人、次要责任人和相关管理者的责任。例如，主动挑衅者应负主要责任，而未及时制止的管理者也可能因失职而被追责。
参考法律依据：依据《治安管理处罚法》等相关法律法规，以及公司的规章制度，对涉事员工进行处理。虽然此次未造成伤情，但仍可根据情节轻重给予相应的处罚。
考虑情节轻重：对于轻微冲突，可以采取批评教育、书面警告等方式进行处理；若情节较为严重，如多次挑衅、造成恶劣影响等，则可考虑停职检查、经济赔偿甚至辞退等更严厉的处罚。
四、公正执行处罚措施
内部处理流程：召开听证会，允许涉事员工陈述申辩，确保处理决定的公正性。作出书面处理决定，明确处罚依据和申诉途径，让员工了解自己的权益和义务。
外部协调（如适用）：虽然此次未造成伤情，但若涉及其他违法行为或员工对处理结果有异议，可协助员工与公安机关或相关部门进行沟通协调。
公示与教育：在工厂内通报处理结果，强调纪律要求，让其他员工引以为戒。同时，组织全员学习法律法规和安全规范，提高员工的法律意识和安全意识。
五、建立长效预防机制
完善制度：制定或完善《反暴力冲突管理办法》等规章制度，明确禁止打架斗殴等行为，并规定相应的处罚措施。建立匿名举报渠道，鼓励员工反馈矛盾隐患，及时发现并解决问题。
加强培训：定期开展法制教育、情绪管理课程等培训活动，提高员工的法律意识和情绪管理能力。模拟冲突场景，训练员工应急处理能力，让他们在面对类似情况时能够冷静应对。
优化管理：改善工作环境，减少压力源，如合理排班、增设休息区等。建立心理疏导机制，关注员工心理健康，及时发现并帮助员工解决心理问题，防止因心理问题引发的冲突事件。
注意事项：
通过以上措施的实施，我们既能妥善解决当前的打架事件，又能系统性地降低未来风险，维护工厂的秩序与员工的权益。