结论：公司副总经理一般不宜担任职工董事，尽管《公司法》并未明确禁止，但考虑到职工董事的角色定位、利益代表性以及避免潜在的利益冲突，建议公司章程对此作出限制性或禁止性规定。
一、法律规定及依据
职工董事的选举与角色：
- 根据《公司法》，职工董事是由公司职工通过职工代表大会、职工大会或其他形式民主选举产生的，旨在代表职工利益和诉求，维护职工的合法权益。这一角色定位要求职工董事必须能够独立、公正地代表职工发声，不受公司管理层的影响。
高级管理人员的定义与职责：
- 高级管理人员，包括公司的经理、副经理等，负责公司的整体运营和管理决策。他们的职责更多考虑公司战略、市场竞争和经济效益，与职工董事的角色定位存在显著差异。
法律未明确禁止但需谨慎：
- 《公司法》并未明确禁止高级管理人员担任职工董事，但法无禁止即可为的原则在此处需谨慎应用。因为职工董事的设立初衷是为了平衡公司管理层与职工之间的利益，如果高级管理人员同时担任职工董事，可能会引发利益冲突，损害职工利益。
二、角色定位与利益冲突分析
角色定位差异：
- 职工董事的主要职责是代表职工利益，关注职工权益、工作环境、薪酬福利等。而副总经理作为高级管理人员，则更侧重于公司的整体运营和管理决策。这种角色定位的差异可能导致在决策过程中出现矛盾和分歧。
利益倾向不一致：
- 在涉及职工与公司利益冲突的事项上，副总经理可能更倾向于维护公司利益，而职工董事则需站在职工立场争取最佳结果。这种利益倾向的不一致可能影响决策的公正性和有效性，甚至损害职工利益。
三、特殊情况及例外
- 在某些特殊情况下，如公司规模较小、人员结构简单，且副总经理能够真正代表职工利益，并通过公司章程或其他制度明确其职责和义务以避免利益冲突时，副总经理担任职工董事并非绝对不可能。但这种情况较为少见，且需严格的条件和监督机制来确保职工董事能够真正代表职工利益。
四、建议与实践
公司章程规定：
- 鉴于职工董事的设立初衷和副总经理的角色定位，建议公司在章程中对副总经理担任职工董事作出明确的限制性或禁止性规定。这有助于维护职工代表制度的初衷，避免潜在的利益冲突。
民主程序与透明度：
- 无论副总经理是否担任职工董事，职工董事的选举和决策过程都应遵循民主程序，确保透明度和公正性。这有助于增强职工对职工董事的信任和支持。
监督与问责机制：
- 建立健全的监督与问责机制，确保职工董事能够真正代表职工利益，并在出现利益冲突时能够有效平衡各方利益。这有助于维护公司的稳定和和谐发展。
总结：公司副总经理一般不宜担任职工董事，以避免潜在的利益冲突和损害职工利益。如果公司确实需要副总经理在职工董事中发挥作用，应通过公司章程或其他制度明确其职责和义务，并建立健全的监督与问责机制来确保职工董事能够真正代表职工利益。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。