老板和财务负责人确实建议进行职权分离，这主要是出于公司治理、风险防控以及法律法规遵守的考虑。以下从几个方面详细阐述：

1. 公司治理结构的要求：

   • 在现代公司治理结构中，为了确保公司运营的透明度和公正性，通常要求不同职位之间有明确的职责划分，以形成相互制约和监督的机制。老板（通常指公司的实际控制人或主要股东）和财务负责人作为公司中的关键职位，如果职权不分离，可能会导致决策过程缺乏透明度，增加内部腐败和错误决策的风险。

2. 风险防控的需要：

   • 财务负责人负责公司的财务管理和资金运作，其决策直接影响到公司的财务状况和稳定性。如果老板同时兼任财务负责人或过度干预财务决策，可能会因个人利益或判断失误而给公司带来财务风险。职权分离可以确保财务决策的独立性和专业性，降低风险。

3. 法律法规的遵守：

   • 根据相关法律法规，如《公司法》、《会计法》等，公司应当建立健全的内部财务管理制度，确保财务活动的合法性和合规性。职权分离是内部财务管理制度的重要组成部分，有助于公司遵守法律法规，避免因财务管理不善而引发的法律纠纷和处罚。

4. 实际操作中的建议：

   • 在实际操作中，老板应专注于公司的战略规划和业务发展，而财务负责人则应专注于财务管理和资金运作。两者之间应建立有效的沟通机制，确保公司财务状况的透明度和及时性，同时避免职权交叉和冲突。
   • 如果公司规模较小或处于初创阶段，可能难以实现完全的职权分离。在这种情况下，老板应至少确保财务决策的独立性和专业性，避免直接干预财务细节，同时可以考虑聘请外部财务顾问或会计师事务所进行定期审计和咨询。

若公司未进行职权分离可能带来的后果：

• 如果老板和财务负责人职权不分离，且缺乏有效的监督机制，可能会导致公司财务管理混乱、资金流失、内部腐败等问题。这些问题不仅会影响公司的正常运营和发展，还可能引发法律纠纷和处罚，给公司带来严重的损失。

建议：

• 为了确保公司的长期稳定发展，建议老板和财务负责人进行职权分离，并建立健全的内部财务管理制度。同时，应加强对财务活动的监督和审计，确保公司财务状况的透明度和合规性。

如有任何关于公司治理、财务管理或法律法规方面的疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。