当因发包人原因导致工程停建时，承包方需要采取一系列合理且有条理的措施来应对这一复杂情况，以维护自身的合法权益。以下是一个详细的处理流程和建议：

一、明确停工原因与责任归属

1. 详细调查停工原因：承包方需对停工原因进行深入调查，确认是发包方导致的，如资金不到位、设计变更、未按时提供施工条件等。
2. 及时书面通知发包方：一旦确认停工原因，承包方应立即以书面形式通知发包方，明确停工时间、原因及可能产生的后果。这一步骤至关重要，因为它为后续的所有索赔和协商提供了基础。

二、收集和固定证据

1. 停工通知与文件：要求发包方出具正式的停工通知，明确停工原因、时间等关键信息。若发包方未主动提供，承包方应以书面函件形式确认，并保留好邮寄凭证和签收记录。
2. 现场证据：对施工现场进行全面拍照和录像，记录已完成工程状况、设备材料堆放情况以及人员撤离情况。同时，定期巡查并做好记录，以证明损失的发生和扩大。
3. 沟通记录：保存所有与发包方关于停工问题的来往函件、电子邮件、会议纪要等，这些记录将作为双方协商过程和共识的证明。

三、提出合理补偿要求并与发包方协商解决

1. 计算损失：根据停工期间的实际情况，合理计算人员窝工费用、设备闲置费用、材料损失费用以及工期延误导致的额外费用。这些计算应基于当地市场价格或行业标准，以确保合理性。
2. 明确复工条件：在协商过程中，要求发包方明确复工时间和条件，并制定详细的复工计划。双方应就复工前的准备工作达成一致意见，并形成书面协议。
3. 提交索赔报告：依据合同约定和相关法律法规，向发包方提交详细的索赔报告。报告应包括索赔依据、金额或工期顺延天数以及相关证据材料。同时，启动协商程序，寻求双方都能接受的解决方案。

四、遵循合同约定与法律法规解决争议

1. 查看合同条款：仔细研究建设工程施工合同，明确关于工程停工、工期延误、费用补偿等方面的具体约定。按照合同流程进行索赔，确保自身行为的合法性。
2. 第三方调解：若协商无果，可向当地建设行业协会或相关专业机构、行政主管部门寻求帮助，进行公正、客观的调解。调解结果可能作为双方进一步协商或法律诉讼的参考。
3. 法律途径：若调解仍无法解决争议，可根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。在选择法律途径时，应充分考虑诉讼成本、时间效率及执行难度等因素，并咨询专业律师的意见。

五、采取其他策略降低损失与风险

1. 调整施工计划：根据停工情况，承包方可尝试调整施工计划，合理安排剩余工程的时间和资源，以减少损失。
2. 寻求其他合作机会：在停工期间，承包方可积极寻求其他合作机会或项目，以弥补因停工造成的损失。
3. 保持与发包方的良好沟通：尽管停工可能给双方带来不愉快，但保持与发包方的良好沟通与合作至关重要。共同寻找解决问题的最佳方案，有助于维护双方的长期合作关系。

六、法律依据与注意事项

• 法律依据：根据《中华人民共和国民法典》第八百零四条的规定，因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。
• 注意事项：在处理过程中，承包方应保持冷静理性，避免过激行为影响问题解决。同时，严格遵守合同约定和法律法规规定，确保自身行为合法合规。

综上所述，面对因发包方原因导致的工程停建问题，承包方需采取明确责任、收集证据、提出合理补偿要求、遵循合同与法律法规解决争议以及采取其他策略降低损失与风险等多方面的措施来应对。通过这些努力，承包方有望有效维护自身合法权益并减少损失。