针对员工漏掉简单工序这一问题，我们可以从流程管理、责任界定以及后续处理措施三个方面来详细探讨。
首先，从流程管理的角度来看，员工漏掉工序往往与流程设计、培训以及执行监督等环节有关。公司应当审视现有的工作流程，确保每一步都清晰明确，并且易于理解和执行。同时，加强员工培训，确保每位员工都熟悉并掌握工作流程中的每一个环节。此外，设立有效的监督机制，如定期检查、抽查等，以确保流程得到严格执行。
其次，关于责任界定，如果员工因疏忽或失职导致漏掉工序，并且这一行为给公司带来了损失或潜在风险，那么公司有权根据劳动合同中的相关条款或公司规章制度来追究员工的责任。正如您提供的参考信息中所述，如果劳动合同中明确约定了“失职赔偿”的条款，并且这一条款不违反法律法规的强制性规定，那么公司可以要求员工按照约定进行赔偿。但需要注意的是，赔偿的方式和金额应当合理，不能过分苛责员工，同时也要确保员工的合法权益不受侵害。
最后，针对员工漏掉工序的后续处理措施，公司可以采取以下几种方式：
沟通与教育：首先与员工进行沟通，了解其漏掉工序的原因，并对其进行教育，强调工作流程的重要性和严谨性。
补救措施：如果漏掉的工序对产品质量或生产进度产生了影响，公司应立即采取补救措施，如重新加工、调整生产计划等，以减少损失。
绩效考核与奖惩：将员工的工作表现纳入绩效考核体系，对于因失职导致漏掉工序的员工，可以根据情节轻重给予相应的处罚，如扣减奖金、降职等；同时，对于表现优秀的员工给予奖励，以激励大家更加严谨地对待工作。
完善制度：针对此次事件，公司应进一步完善相关制度和流程，防止类似事件再次发生。例如，可以增加工序检查环节、设立工序提醒机制等。
综上所述，员工漏掉简单工序是一个需要公司从多个方面进行综合考虑和处理的问题。通过加强流程管理、明确责任界定以及采取合理的后续处理措施，公司可以有效地解决这一问题，并提升整体的工作效率和产品质量。