项目经理先后中标两个项目，是否违反规定需视具体情况而定。以下从法律法规、合同约定、企业内部管理三个层面进行详细分析：
法律法规层面
一般规定：在大多数普通工程项目中，我国法律法规并未绝对禁止项目经理同时负责两个项目，但前提是必须符合资质要求和项目管理规定，并能确保对每个项目都履行有效的管理职责。若项目经理在先后中标两个项目后，能够合理安排时间、精力，确保两个项目均得到有效管理，且未违反其他相关法律法规，则通常不会受到处罚。
特殊领域与特定规定：然而，在某些特殊行业或特定类型的项目中（如涉及重大安全风险、关键基础设施建设的项目），相关法规或监管要求可能明确禁止项目经理同时兼任其他项目，以保障项目的质量和安全。若项目经理违反这些规定，将面临警告、罚款、暂停执业资格乃至吊销执业证书的处罚。例如，根据《注册建造师管理规定》，若项目经理同时担任两个及以上建设工程施工管理项目负责人，且属于同一工程相邻分段发包或分期施工的情况，或合同约定的工程验收合格的，或因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的，可以同时担任两个建设工程施工管理项目负责人。但除此之外，若未经允许同时担任两个项目负责人，则可能面临处罚。
合同约定层面
合同条款：项目业主与施工单位签订的项目合同中，往往会对项目经理的履职情况进行约定，如不得同时兼任其他项目的管理工作。这是为了确保项目经理能够全身心投入到当前项目中，保障项目的顺利进行。
违约后果：若项目经理违反这一合同条款，虽不一定面临行政处罚，但会构成违约，需承担支付违约金、赔偿损失等违约责任。同时，业主还有权要求更换项目经理，以确保项目顺利推进。因此，项目经理在签订合同时，应仔细阅读合同条款，确保自己能够履行合同约定。
企业内部管理层面
内部制度：施工企业内部通常有关于项目经理管理的制度，明确项目经理的职责和行为规范。这些制度旨在规范项目经理的行为，确保项目的顺利进行和企业的利益。
违规处理：若项目经理违反企业内部制度，如同时负责两个项目且未获批准，企业将根据内部规定进行处理。处理方式可能包括内部警告、绩效扣分、降职降薪乃至解除劳动合同等。因此，项目经理应严格遵守企业内部管理制度，避免不必要的麻烦。
实际案例与风险提示
以某建设集团有限公司的项目经理为例，该项目经理因同时在两个项目担任项目经理，违反了《注册建造师管理规定》的相关规定，被当地城市管理综合行政执法局给予警告，并处以2000元的罚款。此案例警示项目经理应严格遵守相关法律法规及合同约定，确保工程质量和安全。若项目经理同时担任两个项目的行为导致严重后果，如造成重大安全事故、重大伤亡事故等，且构成犯罪的，还将依法追究刑事责任。
建议：项目经理在担任项目时，应充分了解并遵守相关法律法规、合同约定以及企业内部管理制度的规定。若确实需要同时负责两个项目，应提前与业主、企业沟通并获得批准，同时确保能够合理安排时间、精力，确保两个项目均得到有效管理。若遇到法律问题或困惑，可直接向我咨询，我将为你提供专业的法律建议。