针对您提出的“项目负责人同时中两个标如何处理”的问题，这确实是一个在招投标和项目管理中需要细致考虑的情况。以下是我为您提供的详细解答：
首先，我们需要明确的是，项目负责人在同一时间段内通常是不允许同时在两个或两个以上的工程项目中担任项目负责人的。这是为了确保项目负责人能够全身心地投入到每一个项目中，保证项目的质量和进度。这一原则在多数招投标文件和项目管理规范中都有明确规定。
针对您提到的具体情况，如果项目负责人同时中了两个标，那么需要采取以下措施之一来处理：
选择其中一个项目：
- 项目负责人需要根据自身的实际情况、项目的规模、复杂度、工期要求以及个人职业规划等因素，综合考虑选择其中一个项目来担任负责人。
- 一旦选择确定，项目负责人应尽快与另一个项目的招标人或建设单位进行沟通，说明情况，并按照相关规定和程序办理项目负责人的变更手续。
协调两个项目的时间安排：
- 如果两个项目的工期安排存在错峰或可以部分重叠的情况，且项目负责人有足够的能力和资源来同时管理两个项目（尽管这种情况较为罕见且风险较高），那么可以尝试与两个项目的招标人或建设单位进行协商，看是否能够达成一种灵活的时间安排方案。
- 但这种方案需要得到两个项目招标人或建设单位的明确同意，并且项目负责人需要确保不会因同时管理两个项目而影响任何一个项目的质量和进度。
遵循招投标文件和项目管理规范：
- 在处理此类情况时，项目负责人必须严格遵守招投标文件和项目管理规范中的相关规定。
- 如果招投标文件或项目管理规范中明确规定了项目负责人不得同时在两个或两个以上项目中任职，那么项目负责人必须无条件遵守这一规定，并选择其中一个项目来担任负责人。
办理变更手续并通知相关方：
- 如果项目负责人决定放弃其中一个项目或需要变更项目负责人，那么必须按照相关规定和程序及时办理变更手续。
- 同时，项目负责人还需要及时通知另一个项目的招标人或建设单位，以及可能涉及的其他相关方（如监理单位、设计单位等），确保项目的顺利进行。
额外建议：
- 提前规划：在参与多个项目的招投标时，项目负责人应提前规划好自己的时间和资源，避免出现同时中多个标而无法兼顾的情况。
- 加强沟通：与招标人或建设单位保持密切沟通，及时了解项目的进展情况和可能的变化，以便及时调整自己的计划和安排。
- 提升能力：不断提升自己的项目管理能力和资源调配能力，以便在面临类似情况时能够做出更加合理和有效的决策。
综上所述，项目负责人同时中两个标时，应根据实际情况选择其中一个项目来担任负责人，并按照相关规定和程序办理变更手续。同时，项目负责人还需要加强与相关方的沟通，确保项目的顺利进行。