当员工有离职的想法时，作为用人单位，我们需要采取一系列妥善且合规的措施来应对，以确保双方权益得到保障，同时维护公司的正常运营秩序。以下是一些详细的建议：

一、了解离职原因

首先，与员工进行坦诚的沟通，了解其离职的具体原因。这有助于我们判断员工离职的动机，是出于个人发展、家庭因素，还是对公司环境、工作内容或薪酬福利等方面的不满。通过沟通，我们可以更好地理解员工的需求，为后续的应对措施提供依据。

二、评估离职影响

在了解离职原因后，我们需要评估员工离职对公司的影响。这包括评估员工的工作职责、项目进度、团队稳定性等方面。如果员工是关键岗位的核心成员，其离职可能会对公司造成较大影响，因此我们需要提前做好应对准备，如寻找替代人选、调整项目计划等。

三、遵循法律法规

在处理员工离职问题时，我们必须严格遵守相关法律法规，如《劳动合同法》等。根据法律规定，劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同；在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。因此，如果员工未按照合同约定提前通知离职，我们可以根据公司规章制度进行相应处理，如扣发工资（需确保规章制度合法且已告知员工）、要求办理工作交接等。

四、办理离职手续

无论员工因何种原因离职，我们都应按照法律法规和公司规章制度的要求，为其办理离职手续。这包括出具解除或终止劳动合同的证明、办理档案和社会保险关系转移手续等。同时，我们还应与员工进行工作交接，确保公司业务的连续性和稳定性。

五、保障公司权益

如果员工未按规定办理工作交接就任性离职，给公司造成损失的，我们可以根据《劳动合同法》的相关规定，要求员工承担赔偿责任。但在此过程中，我们必须保留好相关证据材料，证明员工的违法行为与企业的损失具有因果关系，且相关损失具有合理性、明确性。

六、关注员工后续发展

虽然员工即将离职，但我们仍应关注其后续发展。可以询问员工未来的职业规划，提供必要的帮助和建议。这有助于维护公司与员工之间的良好关系，为未来的合作留下可能。

七、总结经验教训

员工离职后，我们还应总结经验教训，分析员工离职的原因和公司在管理、薪酬、福利等方面存在的问题。通过不断改进和优化，我们可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工离职率，为公司的长期发展奠定坚实基础。

综上所述，当员工有离职的想法时，我们应通过坦诚沟通、评估影响、遵循法律法规、办理离职手续、保障公司权益、关注员工后续发展以及总结经验教训等措施来妥善应对。