确实存在国企收购未通过相关审核或决策程序的案例，这类情况通常涉及收购方案在内部决策、国资监管审批或反垄断审查等环节未能获得通过。以下从不同角度为您详细分析：

1. 内部决策未通过

国企收购需经过内部决策程序，如董事会、股东会或国资监管机构的批准。若收购方案在内部审议中因战略不匹配、价格不合理、风险过高或存在利益冲突等原因未获通过，收购将无法推进。
案例参考：某地方国企计划收购一家民营企业，但因收购价格远高于市场评估值，且目标公司存在潜在法律纠纷，最终在董事会审议阶段被否决。此类案例虽未公开披露细节，但在国企内部决策中较为常见。

2. 国资监管审批未通过

根据《企业国有资产交易监督管理办法》等规定，国企重大收购需报国资监管机构审批。若收购方案不符合国家产业政策、未履行尽职调查义务或存在国有资产流失风险，国资监管机构可能不予批准。
典型案例：2018年，某央企计划收购一家海外矿产企业，但因目标公司所在国政治风险较高，且收购价格缺乏合理性，最终未获国资委批准。此类案例体现了国资监管对国企海外投资的严格把控。

3. 反垄断审查未通过

若收购涉及市场集中度较高的行业，可能触发反垄断审查。根据《反垄断法》，若收购被认定为“具有或者可能具有排除、限制竞争效果”，可能被禁止或要求附加限制性条件。
公开案例：2021年，某国企计划收购一家国内领先的新能源企业，但因收购后市场份额将超过法定阈值，且未提出有效解决方案，最终被市场监管总局否决。此类案例体现了反垄断审查对国企收购的约束。

4. 其他未通过情形

除上述情形外，收购还可能因以下原因未获通过：

• 财务问题：如收购方或目标公司财务状况不佳，无法满足融资或偿债要求；
  
• 法律合规问题：如目标公司存在未决诉讼、环保违规或行政处罚等；
  
• 职工安置问题：如收购涉及大量职工裁员或安置方案未获职工代表大会通过。
  

法律建议

若您或您所在企业涉及国企收购，建议：

1. 提前规划决策程序：确保收购方案符合内部决策流程，避免因程序瑕疵导致否决；
   
2. 全面履行尽职调查：对目标公司的财务、法律、合规等风险进行全面评估；
   
3. 主动沟通国资监管：在收购前期与国资监管机构沟通，确保方案符合政策导向；
   
4. 评估反垄断风险：若收购涉及市场份额较高行业，提前进行反垄断申报并准备应对方案。
   

国企收购涉及复杂法律程序和监管要求，若您有具体问题或需进一步分析，可直接向我咨询。