物业外请专业人员是否属于外包服务，需根据具体情形判断，不能一概而论。以下从不同角度进行分析：

1. 从合同关系角度
   • 若物业与专业人员所属单位签订服务合同：当物业与具有相应资质的专业公司（如保洁公司、绿化养护公司、设备维修公司等）签订书面服务合同，将特定服务项目整体委托给该公司，由该公司自行安排人员完成服务，且物业不直接管理这些人员的工作安排、薪酬发放等具体事务，这种情况下通常属于外包服务。例如，物业与一家专业的电梯维保公司签订合同，将小区内所有电梯的维护保养工作委托给该公司，电梯维保公司安排自己的技术人员定期对电梯进行检查、维修和保养，物业只需按照合同约定支付服务费用，这种情形就是典型的外包服务。
   • 若物业与专业人员个人签订劳务合同或雇佣关系：如果物业直接与专业人员个人签订劳务合同，或者形成事实上的雇佣关系，由物业直接对专业人员进行工作安排、监督管理，并支付劳动报酬，那么这种情形一般不属于外包服务，而更倾向于物业自行雇佣人员提供服务。比如，物业临时聘请一名具有水电维修技能的个人，为其提供小区内水电故障的维修服务，物业直接向该个人支付报酬并对其工作进行指示，这就不是外包服务。
2. 从服务内容和范围角度
   • 整体性、系统性服务项目：当物业将某一整体性、系统性的服务项目，如小区的安保服务、环境卫生服务等，全部委托给外部专业机构或团队来完成，且该服务项目具有相对独立性和完整性，这种情况下属于外包服务。例如，物业将小区的安保工作外包给一家专业的保安服务公司，保安公司负责安排保安人员在小区内进行巡逻、门禁管理等工作，物业对保安公司的服务进行整体监督和考核，这种整体性的安保服务外包是常见的外包服务形式。
   • 零散的、临时性的专业工作：如果物业只是因特定需求，临时外请专业人员完成一些零散的、一次性的专业工作，如邀请一名专业的律师为小区业主提供法律咨询服务、聘请一名会计师进行小区财务审计等，这些工作不具有持续性和系统性，通常不被认定为外包服务，而只是一次性的专业服务采购。
3. 从管理责任角度
   • 物业承担主要管理责任：在外包服务中，物业通常将服务项目的管理责任部分或全部转移给了外部服务提供商。外部服务提供商需要按照合同约定，自行组织人员、安排工作，并对服务质量负责。物业主要负责对服务提供商的整体监督和考核。例如，在绿化养护外包中，绿化养护公司负责安排养护人员、采购养护用品、制定养护计划等，物业只需按照合同标准对绿化养护效果进行验收和评价。
   • 物业直接管理专业人员：如果物业外请专业人员后，仍然由物业直接对专业人员进行全面的管理，包括工作安排、考勤管理、绩效考核等，专业人员的工作完全受物业的指挥和监督，那么这种情形更接近于物业自行组织人员提供服务，而非外包服务。例如，物业外请一名水电工，该水电工每天按时到物业办公室报到，接受物业的工作安排，按照物业的要求进行水电维修工作，物业对其工作进行日常管理和考核，这种情况就不属于外包服务。