结论：领导辱骂员工，员工骂回去是否犯法，需结合辱骂的具体情境、程度及后果来综合判断。一般来说，若员工骂回去的行为未超出合理限度，通常不构成违法；但若行为过激，可能涉及违法。

一、法律定性分析

1. 领导辱骂员工的违法性

   • 民事侵权：领导辱骂员工，若造成员工社会评价降低、精神痛苦等损害后果，即构成对名誉权的侵害。员工有权要求领导停止侵害、恢复名誉、消除影响、赔礼道歉，并可索赔精神损失。
   • 治安管理处罚：根据《中华人民共和国治安管理处罚法》第四十二条，公然侮辱他人或捏造事实诽谤他人的，将面临拘留或罚款的处罚。领导当众辱骂员工，情节严重者，员工可向公安机关报案，由公安机关依法处理。
   • 刑事责任：若辱骂行为特别严重，触犯《中华人民共和国刑法》第二百四十六条，可能构成侮辱罪，将面临三年以下有期徒刑、拘役、管制或剥夺政治权利的刑事处罚。

2. 员工骂回去的合法性判断

   • 合理限度内的反击：若员工在遭受辱骂后，以合理的方式（如口头反驳、表达不满）进行反击，且未超出必要限度，通常不构成违法。这种反击可视为对自身名誉权的正当维护。
   • 过激行为的违法性：若员工骂回去的行为过激，如使用暴力、威胁或持续辱骂等方式，可能构成对领导名誉权的侵害，甚至可能触犯治安管理处罚法或刑法中的相关规定。

二、关键判定要素

• 辱骂性质：领导辱骂员工的内容是否包含歧视性、侮辱性或诽谤性言论。
• 发生场景：辱骂行为是否发生在公开场合，如工作场所、会议等，以及是否被多人目击。
• 损害结果：辱骂行为是否导致员工精神痛苦、社会评价降低或产生其他损害后果。
• 反击方式：员工骂回去的方式是否合理，是否超出必要限度，以及是否对领导造成损害。

三、应对策略建议

1. 保留证据：无论领导还是员工，在发生辱骂行为时，都应尽量保留相关证据，如录音、录像、聊天记录等，以便后续通过法律途径维权。
2. 沟通解决：在辱骂行为发生后，双方可尝试通过沟通解决问题，表达各自的不满和诉求，寻求和解或改善工作环境。
3. 内部反映：若沟通无果，员工可向上级主管或人力资源部门反映情况，请求介入调查和处理。
4. 外部投诉：若内部处理无果，员工可向当地劳动监察部门投诉，或通过工会等组织维权。在必要时，可向公安机关报案，要求依法追究相关责任人的法律责任。
5. 法律诉讼：若辱骂行为严重且其他途径无法解决问题，员工可考虑向法院提起民事诉讼，要求领导承担法律责任，包括赔礼道歉、消除影响及经济赔偿等。

四、特殊情境说明

• 绩效考核争议中的辱骂：若因工作失误引发的批评超出合理范围，可能转化为违法行为。例如，领导使用极端侮辱性语言攻击员工人格尊严，导致员工出现心理问题。
• 管理层免责条款无效：劳动合同中约定“接受领导任何批评方式”的条款，因违反公序良俗原则而无效。员工有权拒绝不合理的辱骂行为，并维护自身合法权益。

总结：领导辱骂员工是不合法的行为，员工在遭受辱骂后，有权采取合理的方式进行反击。然而，反击的方式必须合理且未超出必要限度，否则可能构成违法。因此，在面对辱骂行为时，建议双方保持冷静，通过沟通、内部反映或法律途径解决问题。如有任何法律疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。