针对三人合伙中其中有一人在里面全职工作的情况，利润分配需要细致考虑多个方面以确保公平性和可持续性。以下是一个详细且深入的分配方案建议：
一、核心原则
- 公平性：利润分配应基于各合伙人的实际贡献，这包括资金投入、时间投入、技术或资源贡献以及管理贡献等。
- 透明化：制定清晰的分配规则，并确保所有合伙人都了解并同意这些规则。定期公开财务数据，以增强信任。
- 动态调整：随着业务的发展和合伙人贡献的变化，分配比例应适时调整，以反映最新的实际情况。
二、具体分配方法
考虑到有一人在里面全职工作，我们可以采用一种结合出资比例、贡献度和岗位工资的分配方式：
出资比例分配：
- 首先，根据各合伙人的出资比例确定一个基础分配比例。例如，如果A出资60%，B出资30%，C出资10%，则基础利润分配比例可以是6:3:1。
贡献度调整：
- 考虑到C在内部全职工作，其时间投入、管理贡献等可能远大于其他合伙人。因此，可以在基础比例的基础上，根据C的实际贡献进行适当调整。
- 可以通过评分制来量化贡献，包括资金投入、时间投入、技术/资源价值、管理贡献等维度。为每个维度设定权重，并根据实际情况给每个合伙人打分，最后根据总分调整分配比例。
岗位工资+分红模式：
- 鉴于C在内部全职工作，可以为其设定一个岗位工资，以覆盖其基本生活成本。
- 剩余利润则按照调整后的分配比例进行分红。这样既能保障C的基本生活，又能激励其继续为合伙企业做出贡献。
三、具体操作示例
假设年利润为100万，出资比例和贡献度调整后的分配比例如下：
- A：出资60%，但贡献度调整后占40%（因为C的全职工作和管理贡献增加了其份额）
- B：出资30%，贡献度调整后占30%
- C：出资10%，但因全职工作和管理贡献，调整后占30%
同时，为C设定一个岗位工资，比如每月1万元，一年就是12万元。那么，在分配利润时：
- 首先支付C的岗位工资12万元。
- 剩余利润88万元按照40%:30%:30%的比例分配给A、B、C。
四、关键执行步骤
- 签订书面协议：明确分配规则、岗位工资、退出机制、争议解决方式等条款。
- 建立财务制度：定期审计账目，确保数据透明，让所有合伙人都了解财务状况。
- 预留发展基金：提取一定比例利润用于再投资或风险储备，以支持企业的长期发展。
- 定期复盘调整：每半年或一年评估分配方案是否合理，根据实际情况及时优化。
五、潜在问题与解决方案
- 贡献难以量化：可以通过KPI考核、第三方评估等方式客观评价各合伙人的贡献。
- 意见分歧严重：引入中立调解人或采用民主投票机制来解决分歧。
- 有人消极怠工：设置最低贡献门槛，未达标者减少分红比例或岗位工资，以激励其积极工作。
综上所述，合理的利润分配需要综合考虑多个因素，并随着业务的发展和合伙人贡献的变化而动态调整。建议三人充分沟通需求，结合自身优势选择适配方案，并通过契约精神维护合作关系。