在开会时，如果不同意某个议题或决策，确实可以直接说保留意见，但具体操作和后续影响需视会议性质和场合而定。以下从不同角度为你详细分析：
一、会议性质与场合的影响
正式会议（如公司董事会、股东会、政府会议等）
- 正式流程：在正式会议中，通常会有明确的议程和决策流程。如果你对某个议题有异议，可以在讨论环节提出你的观点，并说明理由。如果最终决策仍与你的意见不符，你可以选择保留意见，并记录在会议纪要中。
- 法律后果：保留意见本身不会产生直接的法律后果，但如果你作为决策者之一（如董事、股东等），你的保留意见可能会影响其他决策者的判断，或在未来决策执行出现问题时，作为你免责的依据之一。
非正式会议（如团队讨论、项目会议等）
- 灵活处理：在非正式会议中，氛围通常更加轻松，讨论也更加自由。如果你对某个议题有不同意见，可以直接提出，并尝试说服其他人。如果无法达成一致，保留意见也是一种常见的处理方式。
- 团队影响：保留意见可能会影响团队氛围和决策效率，因此建议在提出保留意见时，尽量说明你的理由和担忧，以便团队更好地理解你的立场。
二、保留意见的表达方式
- 明确表达：在表达保留意见时，应尽可能明确、具体地说明你的理由和担忧。这有助于其他人理解你的立场，并可能促使他们重新考虑决策。
- 尊重他人：即使你不同意某个决策，也应尊重其他人的观点和努力。避免使用攻击性或贬低性的语言，以免引发不必要的冲突。
- 记录在案：在正式会议中，建议将保留意见记录在会议纪要中，以便未来参考和追溯。
三、保留意见后的行动建议
- 持续沟通：如果保留意见涉及重要议题，建议在会议后与其他相关人员进行进一步沟通，以寻求共识或解决方案。
- 关注决策执行：保留意见并不意味着你可以对决策执行置之不理。相反，你应关注决策的执行情况，并在必要时提出改进建议或反馈。
- 考虑法律途径：如果你认为决策违反了法律法规或公司章程等规定，且无法通过内部沟通解决，你可以考虑通过法律途径维护自己的权益。
四、特殊情况下的处理
- 如果会议要求必须达成一致：在某些特殊情况下，会议可能要求必须达成一致决策。在这种情况下，如果你无法接受决策，可能需要考虑是否继续参与该决策过程或寻求其他解决方案。
- 如果保留意见涉及重大利益：如果你的保留意见涉及重大利益（如个人财产、职业声誉等），建议你在表达保留意见前咨询专业律师，以确保你的权益得到充分保护。
总结来说，在开会时不同意某个议题或决策时，你可以直接说保留意见，但应根据会议性质和场合选择合适的表达方式，并在保留意见后采取适当的行动。如果你有任何法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。