结论：自己招的人犯罪了，您是否会有责任，这主要取决于您在招聘、管理过程中的行为以及是否尽到了相应的注意义务和管理责任。以下从不同角度进行分析：
一、若您尽到了合理的注意义务和管理责任
招聘流程合规：如果您在招聘过程中，严格遵守了相关法律法规，对候选人的背景进行了合理的调查，包括但不限于身份验证、犯罪记录查询（在合法范围内）等，且没有发现候选人存在明显的犯罪倾向或隐患，那么您通常不需要对候选人后续的犯罪行为承担责任。
管理到位：在员工入职后，如果您提供了必要的培训，建立了完善的管理制度，并有效监督员工的行为，确保员工遵守法律法规和公司规章制度，那么即使员工后来犯罪，也很难将责任归咎于您。
二、若您未尽到合理的注意义务和管理责任
招聘疏忽：如果您在招聘过程中存在疏忽，例如未对候选人的背景进行充分调查，或者明知候选人存在犯罪记录仍予以录用（除非法律另有规定或特殊情况），那么您可能需要对因招聘疏忽而导致的后果承担一定的责任。这种责任可能包括民事赔偿，甚至在某些情况下可能涉及刑事责任（如构成玩忽职守罪等，但这种情况较为罕见且需具体分析）。
管理失职：在员工入职后，如果您未提供必要的培训，或者管理制度存在漏洞，导致员工有机会实施犯罪行为，且您未能及时发现并制止，那么您也可能需要承担一定的管理责任。这种责任同样可能包括民事赔偿，具体责任大小需根据实际情况和法律规定来判断。
三、特殊情况下的责任
共同犯罪：如果您与员工共同实施了犯罪行为，或者您明知员工将实施犯罪行为而予以协助或纵容，那么您将构成共同犯罪，需要承担相应的刑事责任。
特定行业或岗位的责任：在某些特定行业或岗位（如金融、教育等），法律可能对招聘者和管理者有更高的注意义务和管理要求。如果您在这些行业或岗位中未尽到相应的责任，那么您可能需要承担更重的法律责任。
建议：
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