针对运营价格搞错导致亏损的公司责任划分问题，核心结论在于：责任划分需依据具体情况，包括价格设定失误的性质、员工的过错程度以及公司的管理制度等因素来综合判断。以下是从不同角度进行的分析：
一、员工责任角度
重大过错：
- 若员工在设定价格时存在重大过错，如故意或严重疏忽导致价格设定错误，且该错误直接导致了公司的经济损失，那么员工可能需要承担一定的赔偿责任。但根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关规定，用人单位所能索求的赔偿额度将受到一定限制，通常不会要求员工承担全部损失。
轻微过失或无过错：
- 如果员工在设定价格时并无过错或是只存在轻微过失，如由于系统故障、信息传递错误等非个人原因导致的价格设定失误，那么这部分损失通常被视为用人单位在经营过程中所应当承担的正常市场风险范畴，不需要员工来承担相应的赔偿责任。
二、公司责任角度
管理制度：
- 公司应建立完善的价格管理制度和审核流程，确保价格设定的准确性和合理性。如果公司未能建立有效的管理制度或审核流程存在漏洞，导致价格设定失误并引发经济损失，那么公司应自行承担相应的责任。
风险承担：
- 在市场经济活动中，公司作为独立的法人实体，应自行承担经营过程中的风险。价格设定失误属于经营风险的一种，除非能够证明员工存在重大过错，否则公司通常应自行承担由此产生的经济损失。
三、责任划分建议
调查原因：
- 公司应首先调查价格设定失误的具体原因，包括是员工个人过错、系统故障还是其他外部因素导致的。
评估损失：
- 对因价格设定失误导致的经济损失进行准确评估，包括直接损失和间接损失。
协商处理：
- 根据调查结果和损失评估情况，公司与员工进行协商，确定责任划分和赔偿方案。如果员工存在过错，可以协商确定一定的赔偿比例；如果员工无过错或过错轻微，则公司应自行承担损失。
完善制度：
- 公司应借此机会完善价格管理制度和审核流程，防止类似事件再次发生。
在实际操作中，责任划分并非一成不变，而是需要根据具体情况进行灵活判断。如果您或您的公司遇到了类似的问题，建议直接向我咨询，我会根据您的具体情况提供更为详细和专业的法律建议。