公司裁员时，通常会优先考虑裁减那些绩效不佳、可替代性强、成本高、受业务调整影响大或处于试用期及新入职的员工。具体分析如下：
一. 裁减对象的具体类型
低绩效员工：
- 这类员工因工作表现不佳，未能达到公司期望，如连续多个季度业绩不达标的销售人员。裁减他们有助于提升公司整体效能。
可替代性强的员工：
- 某些岗位工作内容简单，容易找到替代人员，如基础的行政助理、客服代表等。在裁员时，这些岗位的员工可能首当其冲。
高成本员工：
- 薪资较高但产出相对较低的员工，或岗位市场价值低于当前薪资水平的员工，如某些高级管理人员或资深专家，在财务状况压力下可能成为裁员的考虑对象。
业务调整受影响的员工：
- 当公司进行业务转型、重组或缩减规模时，与新业务方向不符或不再需要的岗位上的员工会受到影响，如决定放弃的产品线或业务领域的员工。
新员工或试用期员工：
- 新入职或仍在试用期的员工，由于与公司劳动关系尚未稳定，且可能尚未创造显著价值，因此在裁员时可能被视为较容易处理的对象。
二. 特殊保护的员工类型
同时，公司裁员也需遵守相关法律法规，不得裁减特定类型的员工，如：
- 从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或疑似职业病病人在诊断、医学观察期间的。
- 在本单位患职业病或因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的。
- 患病或非因工负伤，在规定医疗期内的。
- 女职工在孕期、产期、哺乳期的。
- 在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的。
- 法律、行政法规规定的其他特殊情形。
综上所述，公司裁员是一个综合考虑多方面因素的过程，既需考虑企业运营需求，也需兼顾员工权益保护。在裁员过程中，公司应确保程序的合法性，并提供必要的经济补偿和职业发展建议。如有进一步需要，您可以继续咨询我。