结论前置：在国有企业下属公司只有一个股东且没有股东会的情况下，股东会会议的召集和执行实际上由该唯一股东来履行相关职责。

核心前提：国有企业下属公司为只有一个股东且未设立股东会的特殊公司形式。

具体分析：

1. 唯一股东的决策权：

   • 在只有一个股东的情况下，该股东即享有公司全部的股权和决策权。由于没有股东会这一集体决策机构，因此股东会会议的召集和执行职责自然由该唯一股东承担。
   • 唯一股东可以通过书面决议的形式，直接对公司的重要事项进行决策，无需召开股东会会议。这种书面决议应详细记录决策内容、决策时间、决策依据等信息，并由唯一股东签字确认，以确保其法律效力。

2. 决策程序的简化：

   • 由于没有股东会，因此无需遵循股东会会议的召集、通知、表决等复杂程序。唯一股东可以根据公司章程或相关法律法规的规定，直接作出决策。
   • 但为了确保决策的合法性和有效性，唯一股东在作出决策时仍应遵循公司章程、公司法以及其他相关法律法规的规定，不得违反法律法规的强制性规定或损害公司、债权人的利益。

3. 决策记录的保存：

   • 唯一股东作出的决策应以书面形式记录，并妥善保存。这些记录不仅是公司决策的重要依据，也是未来可能发生的法律纠纷中的重要证据。
   • 决策记录应包括决策内容、决策时间、决策依据、唯一股东的签字等信息，以确保其完整性和真实性。

4. 相关法律法规的遵循：

   • 尽管公司没有股东会，但唯一股东在作出决策时仍应遵循公司法、国有企业法以及其他相关法律法规的规定。
   • 例如，在涉及公司重大事项（如合并、分立、解散等）的决策时，唯一股东应确保决策程序符合法律法规的规定，并可能需要履行相关的审批或备案手续。

建议：

• 唯一股东应制定完善的公司决策制度，明确决策程序、决策记录保存等事项，以确保公司决策的合法性和有效性。
• 在作出重要决策时，唯一股东可以咨询专业法律人士的意见，以确保决策符合法律法规的规定并降低法律风险。

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