一个项目部可以做同一家公司的两个地方的工程，但需满足一定条件并考虑多方面因素。以下是对此问题的详细分析：
一、法律与合同层面
合同约定：首先，需要查看项目部与发包方（同一家公司）签订的合同中是否有关于工程地点的明确约定。如果合同中明确规定了工程地点为一个特定地点，那么项目部通常应遵守该约定，不得擅自将工程分至两个地点进行。然而，如果合同中未明确限制工程地点，或者允许在多个地点进行工程，那么项目部在理论上是有可能进行两个地点的工程的。
资质与许可：项目部需要确保其具备在两个地点进行工程所需的全部资质和许可。这包括但不限于施工许可证、安全生产许可证等。如果项目部在某个地点缺乏必要的资质或许可，那么在该地点进行工程将是违法的。
二、实际操作层面
资源分配：项目部需要评估其资源（如人力、物力、财力等）是否足以支持在两个地点同时进行工程。如果资源有限，可能会导致工程进度受阻、质量下降等问题。因此，项目部在决定是否在两个地点进行工程时，必须充分考虑其资源状况。
管理协调：在两个地点进行工程将增加项目部的管理难度和协调成本。项目部需要建立有效的管理机制和协调机制，以确保两个地点的工程能够顺利进行并达到预期目标。这包括但不限于制定统一的管理标准、建立有效的沟通渠道等。
风险控制：项目部还需要考虑在两个地点进行工程可能带来的风险，如安全风险、质量风险、法律风险等。项目部需要制定相应的风险控制措施，以降低这些风险对工程的影响。
三、建议与注意事项
与发包方沟通：在决定是否在两个地点进行工程之前，项目部应与发包方进行充分沟通，明确双方的权利和义务，以及工程的具体要求和标准。
制定详细计划：如果决定在两个地点进行工程，项目部应制定详细的工程计划，包括工程进度、资源分配、管理协调等方面的内容。
关注法律法规变化：项目部应密切关注相关法律法规的变化，确保其工程活动始终符合法律法规的要求。
如有任何法律疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。我将根据你的具体情况，为你提供专业、全面的法律服务。