公司执行董事一般不可以直接管理车间主任，但具体是否可行需依据公司章程和内部管理结构来确定。以下从不同角度进行分析：

1. 公司治理结构角度：

   • 在典型的公司治理结构中，执行董事通常负责公司的整体战略规划和高层管理决策，而车间主任则属于中层或基层管理人员，负责具体的生产或运营工作。
   • 执行董事与车间主任之间通常存在管理层级上的间隔，执行董事不直接参与车间主任的日常管理工作。这种层级划分有助于保持公司管理的有序性和效率。

2. 公司章程和内部规定角度：

   • 公司章程是公司的基本法律文件，它规定了公司的组织结构、管理权限和职责分配等。如果公司章程明确规定了执行董事有权直接管理车间主任，那么这种管理方式就是合法的。
   • 然而，在大多数情况下，公司章程并不会赋予执行董事直接管理车间主任的权力，而是会通过设立相应的管理部门或职位来间接管理。

3. 实际管理操作角度：

   • 即使公司章程没有明确规定，执行董事也可能通过其他方式对车间主任的工作产生影响，例如通过制定生产计划、调整生产资源分配等。但这种影响通常是间接的，而不是直接的。
   • 如果执行董事试图直接管理车间主任，可能会引发公司内部管理混乱，因为这可能违反了公司既定的管理流程和职责分配。

4. 法律建议：

   • 对于公司而言，应明确各级管理人员的职责和权限，避免出现职责不清、权限不明的情况。这有助于维护公司管理的稳定性和效率。
   • 如果执行董事认为有必要对车间主任的工作进行直接管理，应首先查阅公司章程和内部规定，确保自己的行为符合公司规定。同时，也可以考虑通过调整公司管理结构或设立新的管理部门来实现管理目标。

可能产生的法律后果：如果执行董事未经授权直接管理车间主任，且这种行为违反了公司章程或内部规定，可能会引发公司内部纠纷或法律诉讼。此外，如果这种行为对公司的正常运营造成了负面影响，执行董事还可能承担相应的法律责任。

因此，建议公司在制定公司章程和内部规定时，应明确各级管理人员的职责和权限，以确保公司管理的有序性和效率。如果有任何关于公司法务方面的疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。