针对您提出的“医疗器械物料没来期（即未到有效期但可能存在供应延迟或短缺情况）就生产怎么办”的问题，这确实是一个涉及医疗器械生产质量和合规性的重要议题。以下是我为您提供的详细解答：
一、理解问题背景
首先，我们需要明确“物料没来期就生产”可能带来的风险。在医疗器械生产中，物料的供应稳定性直接关系到产品的质量和生产进度。如果物料未按时到货，而生产已经启动，可能会导致生产中断、产品质量不稳定或甚至无法按时完成订单，进而影响企业的声誉和市场竞争力。
二、应对策略
提前规划与预测：
- 企业应建立完善的物料需求计划（MRP）系统，根据生产计划和库存情况，提前预测并采购所需物料。
- 与供应商建立长期稳定的合作关系，确保物料供应的可靠性和及时性。
- 定期对供应商进行评估，包括其交货能力、质量稳定性等，以便及时调整采购策略。
应急审批程序：
- 如果因突发情况（如公共卫生事件）导致物料供应紧张，企业可以考虑申请医疗器械应急审批。根据国家药品监督管理局发布的《医疗器械应急审批程序》，对于应急所需且在我国境内尚无同类产品上市或供应不能满足需求的医疗器械，可以加快审批流程。
- 但需注意，应急审批程序有严格的适用条件和要求，企业应确保自身产品符合相关标准。
生产调整与优化：
- 在物料供应紧张的情况下，企业可以考虑调整生产计划，优先生产关键或紧急订单。
- 通过优化生产流程、提高生产效率等方式，减少物料消耗和浪费，从而缓解物料供应压力。
质量控制与检验：
- 即使物料供应紧张，企业也必须严格遵守《医疗器械生产质量管理规范》等相关法规要求，确保产品质量。
- 对进厂物料进行严格检验，确保其符合质量标准。对于超过复检期但在有效期内的物料，需复检合格后立即使用，并制定合理的复检期和复检次数。
沟通与协调：
- 与供应商保持密切沟通，及时了解物料供应情况，共同协商解决方案。
- 与客户保持透明沟通，说明生产进度和可能存在的风险，争取客户的理解和支持。
三、后续行动
- 持续改进：企业应定期对物料供应管理进行评估和改进，提高供应链的稳定性和灵活性。
- 培训与教育：加强对员工的培训和教育，提高其对物料供应重要性的认识，以及应对物料供应紧张的能力。
- 合规性审查：定期进行合规性审查，确保企业的生产和管理活动符合相关法规要求。
综上所述，面对医疗器械物料没来期就生产的情况，企业应通过提前规划与预测、应急审批程序、生产调整与优化、质量控制与检验以及沟通与协调等策略来应对。同时，持续改进、培训与教育以及合规性审查也是确保企业长期稳定发展的关键。